经济学导论第10章剖析.ppt

触发策略 第1轮 第2轮 第3轮 第4轮 … A 守约 13.5 违约 16 违约 16 违约 16 … B 违约 22.25 违约 16 违约 16 违约 16 … 在博弈开始时自己先合作（即自己遵守合谋协议），看对方会不会也合作，如果对方也合作了，则下次博弈种自己继续合作以奖励之，如果对方没有合作，则从下一次开始自己就永远不与其合作。 这一策略，包含了奖励和惩罚，对任一方而言，如果给定对方采取上述策略，则由于害怕触发对方的冷酷惩罚导致两败俱伤，自己可能也会合作，由此卡特尔合谋在长期的互动中就得以稳定维系下来。 卡特尔组织之“囚徒的救赎”：重复博弈分析 当面临多次博弈时，卡特尔组织中的寡头们在长期利益的考量下，有可能改变短期中的机会主义倾向，不仅自己有动力遵守合谋协议，而且，也有动力去吸引对方遵守这一协议同时惩罚对方的违约行为，从而通过这种奖励合作、报复不合作的手段来协调和约束各自的行动，促进更长久的合作（或者说合谋）。 End * 但是，对手的战略锁定了“疯狂艾迪”的行为，因为“疯狂艾迪”的这一计划会有相反的效果。因为顾客会到对手那里先以300美元买下录相机，然后再获退款50美元。这样，对手自然将价格降到更低的价格250美元一台，顾客反而是从“疯狂艾迪”那里流向对手而不是相反。 * 如果对手不想以250美元一台出售录相机，他也可以将价格降到275美元一台，只要它发现有顾客来要求退款，就会发现对手的背叛行为，从而将价格降到了250美元一台。既不以太低价出售，又快速发现对手的背叛从而以降价予以报复，使对手降价也不能增大顾客量，从而蒙受损失。 * 这样，“疯狂艾迪”就没有进行价格战的意愿了，自然形成价格联盟。在美国，明目张胆的价格合盟是违法的，但这两家企业却以不违法的方式形成了价格合盟，顾客成了背叛行 为的侦察者，这一战略是 十分巧妙的。 * 福州国美电器从2003年9月 6日试营业，9月13日正式开业至今，一直实施“谁价比我低，差价两倍还”。 成都百货大楼国美电器火拼最低价 “价格没有最低，只有更低”。 谁价比我低，差价两倍还 * 猪圈中有一头大猪和一头小猪，在猪圈的一端设有一个按钮，每按一下，位于猪圈另一端的食槽中就会有10单位的猪食进槽，但每按一下按钮会耗去相当于2单位猪食的成本。如果大猪先到食槽，则大猪吃到9单位食物，小猪仅能吃到1单位食物；如果两猪同时到食槽，则大猪吃7单位，小猪吃3单位食物；如果小猪先到，大猪吃6单位而小猪吃4单位食物。给出这个博弈的支付矩阵。 智猪博弈 * 表4 智猪博弈 小猪 按 等待 按 大猪 等待 5,1 4,4 9, -1 0,0 * 这个博弈大猪没有劣战略。 小猪有一个劣战略“按”，因为无论大猪作何选择，小猪选择“等待”是比选择“按”更好一些的战略。所以，小猪会剔除“按”，而选择“等待”；大猪知道小猪会选择“等待”，从而自己选择“按”，所以，可以预料博弈的结果是(按,等待）。这称为“重复剔除劣战略的占优战略均衡”，其中小猪的战略“等待”占优于战略“按”，而给定小猪剔除了劣战略“按”后，大猪的战略“按”又占优于战略“等待”。 * 在经济生活中， “智猪博弈—搭便车” 例子1 股市博弈 在股票市场上，大户是大猪，他们要进行技术分析，收集信息、预测股价走势，但大量散户就是小猪。 他们不会花成本去进行技术分析，而是跟着大户的投资战略进行股票买卖，即所谓“散户跟大户”的现象。 * 例子2 为何股份公司中的大股东才有投票权？ 在股份公司中，大股东是大猪，他们要收集信息监督经理，因而拥有决定经理任免的投票权，而小股东是小猪，不会直接花精力去监督经理，因而没有投票权。 * 例子3 为什么中小企业不会花钱去开发新产品？ 在技术创新市场上，大企业是大猪，它们投入大量资金进行技术创新，开发新产品，而中小企业是小猪，不会进行大规模技术创新，而是等待大企业的新产品