集团财务解决方案v1.0-财务解答.pptx

打造管控平台 助力集团发展 ;目 录;;金蝶集团技术平台;金蝶助力财富中国企业提升管理;目 录;目 录;集团财务管理整体解决方案;集团财务管理整体解决方案架构;金蝶集团财务解决方案1：集团财务集中核算;金蝶集团财务解决方案1：集团财务集中核算;;提供统一的、分层级的集团科目体系 通过集团多种科目表的设置来满足集团企业下属不同的核算体系，如国内一般企业科目、上市公司科目和海外企业科目等，对科目表通过基础资料的分级控制策略，可以实现不同层次的科目统一和下属企业的科目自主扩展的需求；;示例3：通过科目、辅助核算体系实现集团财务核算政策;示例4：建立集团内部往来账的即时结清机制;示例5：集团实时远程电子审计监控功能;例6：集团总部与分子公司间账表随意穿透查询;;;示例1：满足不同管理需要的任意汇总合并范围;示例2：内部公司之间往来和关联交易的自动抵消;示例3：财务报告的正确性、完整性保证;示例4：报表真实性保证;金蝶解决方案3：费用报销管理;金蝶解决方案3：费用报销管理;金蝶解决方案3：费用报销管理;示例1：费用管理主要功能;示例2：费用管理与预算系统集成控制;示例3：费用管理单据支持移动商务—短信审批、催办;目 录;预算的定义; 项目 模式;;;全面预算表体系逻辑;可从集团到子公司到部门进行预算检查;建立集团经营绩效监控平台;公司层面按预算项目和要素进行差异分析;职能部门费用控制可使用报销控制;资金核算可与资金计划关联控制;通过预警平台设置预算及时报警;;全面预算管理的实施策略;目 录;“如果让我在拥有利润信息和现金流量之间作一个比较选择．那么今天我就选现金流量。” ——美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯 ;财务主管的烦恼; 常见的资金管理模式;集团资金管控的主要模式;资金管理模式-收支两条线;资金管理模式-收支两条线;资金管理整体业务蓝图;示例1：银企互联实现网上结算;;示例3：重大资金项目的支付监控机制;目 录;我们建议组建具有丰富行业经验的实施团队以确保本次项目的成功实施。;金蝶完善的KingdeeWay实施方法论;;;项目风险;目 录;问题讨论;特??声明