集团战略规划(版)解答.ppt

业务发展战略二：天然气气源业务发展战略规划 对于产业链上游的投资是对外投资工作的重中之重，气源项目不但可以带来高额的投资回报，还有利于BJRQ尽快扩大规模 BJRQ应高度关注油气田项目的机会，积极介入LNG、煤层气、煤制气项目，通过控制资源建立燃气一体化优势 重点开发东北、华北煤资源，进入西北、西南煤资源市场；推进曹妃甸LNG项目，投资开发克旗煤制天然气项目，参与唐山LNG天然气项目建设。促进沿海LNG气源项目投资；加强生物燃气、生物柴油等技术储备 重 点 市 场 上游气源业务的投资将以参股为主，待项目运作成熟后要适当增加参股比例 开展并加强与国内的能源资源拥有方的合作。在LNG、气田方面通过与中石油的合作完成对上游领域的投资，在煤层气、煤化工方面采取与煤炭、电力企业合作的方式，参股为第二大股东并获取资源供给优先权 要灵活运用资本运作，适时收购其他运营商的资产；通过跟产业基金合作等形式参与更大范围的上游资源投资 发 展 策 略 版权所有，不得翻印 业务发展战略三：长输管线业务发展战略规划 进入管线领域不仅可以获取高额回报，还有利于开拓沿线城市的天然气市场，对BJRQ具有重要的战略意义 未来BJRQ要进入的重点是跨省长输主干网、联络支线网、省内干网以及城市间联络线 要重点投资克京线、京唐秦管线以及相关配套储气库，完善东北、华北、西南地区的管线网络，完成陕京三线以及配套储气库等项目的投资 继续巩固与中石油的合作关系，积极介入与中石油联合对以服务北京为主要目的长输管线工程和地下储气库工程等项目 重 点 市 场 上中游长输管线业务投资主要靠股权投资，以参股为主，待项目成熟后尽可能的提升参股比例 要采取与上游资源企业同行和兼并收购等策略，通过合资、合作的方式介入长输管网建设，积极参与地下储气库项目的建设 对不同性质的管道要采取不同的建设方式：对跨省长输管道（主干网）采取参股方式，争取提高参股比例；对未来规划范围内的上下游联动区域或上游具备优势（例如煤层气、煤化工投资区域）的区域，采取自主建设或与上游合作方共同建设的方式 要关注其他运营商，在机会成熟时进行收购 发 展 策 略 版权所有，不得翻印 业务发展战略四：外埠城市天燃气业务发展战略规划 各地区政府部门对项目成功起非常重要的作用，政府公关能力成了外埠市场开拓的关键 重点关注城市天然气输送，工业园区天然气输送，成规模居住区天然气输送等项目 要把大城市燃气市场开发作为城市燃气市场对外投资的重点，其次才是有发展潜力的中小城市。 要将陕京沿线城市、环渤海地区、东北地区作为城市燃气战略开发区域；西南地区的大中城市是未来投资的重点关注区域，密切关注江浙一带区域内剩余的城市 利用已经建设的主城市管网，向周边的中小城市辐射 重 点 市 场 对大型城市燃气市场的投资要采取与当地政府或地方燃气企业合作方式进行，利用合资、并购等方式进入当地城市燃气市场，推动当地燃气企业的改制，并保证集团的绝对控制权 对中小型城市，要积极争取地方政府支持，在当地建立独资公司或兼并当地燃气企业，保证集团的控股地位 要充分利用行业整合的机会，收购竞争对手有价值的相应项目 要充分利用上中游的资源优势，以资源换取下游市场，最终形成上中下游的投资联动效应 发 展 策 略 版权所有，不得翻印 业务发展战略五：北京郊区天然气业务发展战略规划 逐步占领北京郊区市场对集团战略的实现具有重要意义 目前BJRQ已经与通州、昌平、房山、平谷等区人民政府签署燃气发展框架协议，密云、怀柔、门头沟、延庆、顺义等区县的合作也都在积极沟通推进 从2008开始至2010年，要以北京市发改委公布的大兴庞各庄；亦庄；昌平阳坊、小汤山；通州西集、漷县等41个重点镇为工作重点，采用多种模式，积极拓展郊区天然气市场。 重 点 市 场 以主动营销为工作重点，从管网建设和下游市场同时入手，以41个重点镇为突破口，发挥管道天然气、压缩天然气和液化气的协同作用，采取建子公司、合资经营、趸售等多种灵活的合作方式全面占领郊区市场 加强与当地政府合作，采取合资子公司的方式，当地政府占有一定股权，将税收、就业都留在当地，形成互惠双赢，整体营销、共同参与的局面 供气方式方面要以管道天然气为主，CNC、LPG等多种供气形式相结合 规划郊区管线与现状管网设施相结合，远期和近期结合，重点镇和新城供气系统统一考虑 发 展 策 略 版权所有，不得翻印 业务发展战略六：应用领域业务发展战略规划 北燃集团要积极拓展天然气应用领域，以天然气输配销售为核心业务，进行产业链的后向一体化战略，将集团公司发展为进行一次能源输配销售和二次能源生产销售的新能源运营公司 下游市场业务包括：天然气发电、热力的生产和销售包括热力管网的运营等。为用户提供