护理人力资源管理方案.ppt

护理人力资源管理 巴中市巴州区人民医院 护理部 刘艳萍 课件要素 1. 护理人力资源管理新思路 1.1 护理人力资源管理概念 1.2 我国护理人力资源现状 1.3 护理人力资源管理新思路 2.护理人员的合理配备 2.1 护理人员配备的基本原则 2.2 护理人员合理配备考虑的因素 2.3 护理人力资源配置的测算方法 课件要素 3.护士的分层管理与使用 3.1 护士分层管理的定义 3.2 护士分层级管理模式的构建 3.3 实施护士分层管理的意义 3.4 实施护士分层管理的注意事项 4.护理人员的弹性排班 4.1 弹性排班的概述 4.2 弹性排班的原则与目标 4.3 弹性排班制主要的形式与方法 5.绩效管理 5.1 绩效管理的含义与作用 5.2 绩效管理的实施的步骤 5.3 绩效管理常见问题 6. 护士职业生涯规划 6.1 护士职业生涯规划的意义 6.2 护士职业生涯规划的内涵 6.3 护士职业生涯规划四部曲 6.4 目前我国护士职业生涯规划现状 6.5 职业生涯规划研究的前景 护理人力资源管理新思路 护理人力资源概念：主要指具有从事护理工作智力能力和体力能力的人员，也就是指具护理专业中专及以上学历，通过全国护士执业考试（或获免试资格）并取得护士从业资格证书，在医疗机构直接为患者提供护理服务的护理人员 护理人力资源管理新思路 我国护理人力资源现状 护理人员编配数量不足 护理人力资源的结构（年龄、性别、学历和职称结构）不合理 很多医院护士工作责任不清楚，护士在护理工作中承担着大量的非护理工作，导致护士对护理工作的不满，对职业生涯看不到希望，从而直接影响了护理工作质量、病人安全、护士身心健康 护理人力资源管理新思路 护理人力资源管理新思路 转变护理模式，调整护理人力资源配置 以人为中心、以人为本，从年龄结构、职称结构优化人力资源配置；落实层级管理制度 建立规范的培训体系，提高专业技能 建立和完善终身培训体系，层级化、专科化 完善各项福利待遇和激励机制 坚持公平性、竟争性、激励性原则，体现多劳多得、优劳多得、按劳取酬的分配原则 护理人员的合理配备 基本原则 以满足患者的护理需要为原则 根据科室具体情况结合病床使用率、周转率、平均住院日及专科发展情况合理设置护理岗位，做到动态补充 以优化组合为原则 小投入大效益，发挥人力资源的经济效能 以合理比例为原则——三角形向橄榄形发展 以动态发展为原则 以经济效能为原则 护理人员的合理配备 护理人员合理配备考虑的因素 1、医院的政策与宗旨 2、患者与疾病分灶，对护理照顾的需求 3、占床率、周转率、平均住院天数 4、护理制度及政策 5、护理工作的标准 护理人员的合理配备 6、工作人员的组织结构系统 7、工作人员的资历、工作能力、流动率、休假天数 8、医院的支持保障系统 9、人力调配的弹性程度 10、法律的相关规定 护理人员的合理配备 护理人力资源配置的测算方法 1、通过对护理工时的计算确定床位与护士比例 2、利用病人分类方法配置护理人员 3、按工作需要配备护理人员 4、将计算机技术应用于护理人力资源配置 护士的分层管理与使用 护士分层管理的定义：就是通过对护理人员按照各自的学历、工龄、职称、能力等综合能力以及科室工作和人员结构的特点，将护士进行分层，制定不同层次的考核标准、岗位工作职责、工作流程等，使护理人员可以按能上岗、按岗取酬、责权利分明 护士的分层管理与使用 护士分层管理模式的构建 N1——助理护士 N2——责任护士 N3——责任组长 N4——护理专家 护士的分层管理与使用 实施护士分级管理的意义 1、将护士职责根据组织层次划分，建立新型的责、权、利统一的护理管理组织体系，规范护理工作范围和护士工作职能界定，将岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机结合，改变以往护士职责不明确，护士晋级准入资格模糊的局面，提高工作效率，做到人尽其才，才尽其用； 护士的分层管理与使用 2、可以打破传统的不同学历、不同职称的护士承担着同样工作的现状； 3、可以激发优秀护理人员的内在潜力； 4、有利于提高护理质量工作效率； 护士的分层管理与使用 5、提高了患者对护士的满意度，促进优质护理有效开展； 6、对稳定护士队伍，减少护士流失，快速发展护理学科，搞高临床护理质量管工作效率产生深远的影响； 护士的分层管理与使用 护士分层管理的注意事项 1、搭配上要注意使其在年龄、职称、专业知识、工作能力等方面形成一定的梯次，还要兼顾护士性格、气质等方面的互补； 2、公布层级岗位，公开任职条件，按照设岗标准和岗位任职条件，公正、公平、公开竟争上岗并进行严格考核； 护士的分层管理与使用 3、分层管理既要发挥资历深、经验强、知识广的专家型护理学科带头人作用，又要注意培养、扶持、聘用高学历