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国外油田服务公司的经营之道及启示 国外油田服务公司的经营之道及启示 30/information/S/information/8/10096.html 来源：《国际石油经济》编辑部　　作者：王才良　2002年01月27日　　阅览次数：73 像哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯这样的国外油田服务公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在很大程度上得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制。它们在经营管理方面的经验值得人们研究和总结。 一、经营之道 1.坚持技术创新 技术创新不等于科技进步，更不等于研究开发。企业创新的核心在于如何适应市场需求，及时把新技术工程化、商业化，进而去占领市场、扩大市场，提高投资回报率。技术创新的头尾都在市场。新技术的来源既可以是自己的研究开发，也可以是别人的发明创造。大多数技术服务公司的起家，靠的是自己的发明，它们善于把发明创造迅速转化为商品去开拓市场。 康拉德?斯伦贝谢20年代初首创电阻率法地面勘探，1927年他成功地把电阻率测量应用到井下，成为地球物理测井的创始人。在测得第一条测井曲线之后，斯伦贝谢兄弟立即着手成果的推广应用，在不断通过试验加以完善的同时，还陆续解决了技术配套问题，相继研制出电缆、绞车和电极系等，实现了数据的计量和曲线的解释。经过3年左右的努力，他们完成了电阻率测井在不同条件下的推广应用。同时，他们还努力争取石油公司的了解和支持。法国佩谢尔布龙油田首先同他们签订了协议，长期雇用一个测井队作试验，使该油田成为斯伦贝谢的现场试验基地。他们还说服了皇家荷兰壳牌石油公司，使该技术得以在委内瑞拉、印尼、罗马尼亚和美国等地推广试用。斯伦贝谢公司派出了精干的技术人员，他们既会操作，又会解释，很快取得了良好的应用效果，并嬴得了用户的欢迎。测井技术不久就成为石油公司的常规技术。 哈里伯顿原是帕金斯注水泥公司的一个工人。他爱动脑筋，改进了注水泥工艺，自立门户创办了哈里伯顿新法注水泥公司，并在20年后兼并了帕金斯公司。20世纪40年代油井酸化技术刚一发明，哈里伯顿公司就买下了使用权，随后解决了配套的工艺、设备、工具和化学品，使酸化成为该公司的又一“看家本领”。此外，贝克工具公司靠发明并制造套管鞋和水泥承转器起家；休斯工具公司靠发明和制造钻井用牙轮钻头起家。德莱赛发明了用橡胶密封的管道连接器。他还特意建造了一条采用这种连接器的天然气输送管道，以证明这种连接器的优越性，于是很快打开了市场。 2.重视研究开发 油田服务公司靠技术“吃饭”，保持和不断加强自己的技术优势是这类公司赖以生存和发展的生命线。上述大油田服务公司都有相当强大的研究开发机构，拥有一批富于创造力的科技人员，并且每年都投入大量的科技资金，不断开发新技术、新产品，改进老产品。 斯伦贝谢之所以能几十年始终在测井界保持领先地位，它的物探力量迅速壮大为世界第二，钻井和采油工艺水平排名世界第二，靠的就是一贯高度重视技术的研究开发。早在1948年该公司就在美国里奇菲尔德建立了世界科研力量最强的测井研究中心，后来又在英国剑桥和美国达拉斯成立了服务于钻井采油工艺的研究基地，坚持开展基础研究，注重知识创新。多年来，它的科技投入强度（指年度研究与工程的支出同营业总收入的比值）一直保持在5％左右的水平。它一家的科技投入几乎相当业内其他油田服务公司科技投入的总和，详见表1。 表1国外大油田服务公司科技投入情况单位：万美元/投入强度（％） 公司 1995年 1996年 1997年 1998 斯伦贝谢 － 47900/4.45 51900/4.45 56800/4.70 哈里伯顿＋德莱赛 － 21800/1.56 25900/1.59 30800/1.78 贝克休斯 3740/1.40 4000/1.32 5950/1.60 12800/1.99 西方阿特拉斯 5980/4.66 5480/3.86 5920/3.57 － 进入20世纪90年代以来，西方大石油公司的科技投入呈下降趋势，但各大油田服务公司的科技投入无论绝对值或相对值（强度）都在上升。 斯伦贝谢形成了一套研究－工程（技术开发）－应用一体化的科技与生产紧密结合的运行机制。它把研究与工程分开，使工程部归属于生产部门（三个地区性测井服务部）。研究中心负责研究新的测井方法，研制出原理样机交给工程部。由工程部设计制造成工程样机交给测井队试用，测井队把试用中发现的问题和建议反