2015年双十一规划方案(新).pptVIP

* 15年双十一人员流程梳理 B2C电商物流管理部 2015-10-10 * 内 容 指 南 人员设备规划 职责 要求 货品运输路径梳理 预警方案剖析 * 内 容 指 南 人 员设备 规 划 职责 要求 货品运输路径梳理 预警方案剖析 * 辅料名称： 需求量： 现有数量： 缺口： 申请数量： 进度： 备注： 单件小票机 40 45 　 　 已申购待到仓 已满足、待测试 单件打印机 45 59 　 　 　 已满足、待测试 单件、面单电脑 　47 19　 28　 　 　 　 单件扫描枪 45 　 　 　 周转箱 3078 2278 800 　 　 　 封箱器 　 113 　 160　 　 　 平移车 　 　 　 　 　 已满足　 平板车 110 58 52 　 　 　 包装台 252 　 196 　 　 　 液压车 　 21 　 　 　 已满足　 手套 　 230　 已申购待到仓 　 色带 60 　 150　 已申购待到仓 　 创口贴 360 已申购待到仓 圆珠笔 144 60 已申购待到仓 美工刀 50 100 已申购待到仓 仓储组出库设备情况 * 人员场地部署 一次分拣 一楼：80人 二楼：60人 物流人员以一楼为主 二次分拣 一期：33人 B2C: 30人 多件移出 一期：24组（本部：2组） B2C: 20组（本部 ：13组） 各安排1组专职发问题订单 单件扫描 本部：3人 支援人员：80人 临时工：80人 面单打印 一期：4人（本部1人） B2C: 6人（本部2人） 后勤保障 单件运输：上：邹磊 下：施海宝 支援：20人 （一楼：10人；二楼：6人，开叉车：4人） 上、下架：3人 问题排查：3人 岗位人员分配计划 方案：1、各科室业务情况安排如行政、退货等科室人员在活动前期进行重要岗位操作技能 培训，充当主力。 2、活动期间，劳务中介和HR现场负责临时工工作。 3、一次、二次分拣输出组长主要协助负责设备RF配发、人员作业管理等，空档期仍参与分拣工作。 * 方案：1、各科室业务情况安排如行政、退货等科室人员在活动前期进行重要岗位操作技能 培训，充当主力。 2、活动期间，劳务中介和HR现场负责临时工工作。 3、一次、二次分拣输出组长主要协助负责设备RF配发、人员作业管理等，空档期仍参与分拣工作。 职责细化分配 工作范围 本仓负责人 协助负责人 人员属性 劳务公司负责人 备注 整个分拣区域 吴军 一楼：经理1 区域组长 AC组长1：（30人）BC组长2：（30人）CC组长3：（40人） 　 一楼：中介1 以物流人员为主 二楼：经理1 区域组长 EC组长4：（20人）FC组长5：（20人）PC、QC组长6：（20人） 　 二楼：中介1 　 　 B2C仓 黄谭萍、王晓格 　 　 　 　 　 中介1 临时工 一期仓 常永芝、刘银凤 　 　 　 　 　 中介1 B2C仓 徐波、孙宇 问题排查：李景祥 经理1 包装组长1 1-12号包装台 　 中介1 包装临时工 一期仓 于中业(张亮负责带队移出) 问题排查：李春英 经理1 复核组长2包装组长1 复核组长1：1-7号包装台复核组长2：8-14号包装台包装组长：1-14号包装台 　 中介1 一期仓 罗松林、王俊 问题排查：袁瑞华 圆通、全峰经理1 组长2 圆通：组长1（13台）全峰：组长1（10台） 　 中介1 包装临时工 汇通、EMS经理2 组长2 汇通：组长1（10台）EMS：组长1（7台） 　 中介1 B2C仓 熊浩杰、金明凤 　 　 　 　 　 　 　 一期仓 胡必群 　 　 　 　 　 　 　 B2C仓 一楼充电间：施海宝（14人、包括叉车工4人）二楼原QC19区：（6人） 　 　 　 　 　 　 临时工 * 岗位核心人员职责要求规划 班组: 责任人： 小组区域负责人： 职责 要求： 一次分拣 吴军支援物流经理劳务中介 支援小组组长 1：对作业品质、产能、人员、设备安全负责 2、协调、管理协作人员和临时工操作，维护现场秩序 3、对货品供应通畅和现场卫生负责 4、对协助人员和临时工技能掌握、动向负责 6、对电梯进出货品安全单件货品摆放分类准确性负责 7、分拣时，发现货位无货且需求量大于“5”件以上要及时通知组长 8、对单、多件任务进度、供应负责 9、对楼层任务与人员匹配、灵活性调动负责 二次分拣： 黄潭萍协助：王晓格 杜大影劳务中介 一期：常永芝、刘银凤 1：对作业品质、产能、人员、设备安全负责 2、协调、管理协作人员和临时工操作，维护现场秩序 3、对货品供应通畅和现场卫生负责 4