演讲稿：社区商业的困惑与正解(03兼容版).分解.ppt

成熟社区商业运营模式借鉴 —— 香港社区商业 杏花新城的推出开创了一个情景社区商业的新时代。其“杏花杆”的东方韵味与欧式装饰、情景街区互相融合，带来一种全新的体验，是香港社区商业发展的里程碑之一。 杏花新城 九十年代较具代表性、实验性的社区商业典范 4.1运营案例 成熟社区商业运营模式借鉴 —— 美国社区商业 美国土地辽阔，居住人口密度不高，社区具有相对独立性。在社区中，超市、餐饮店、快餐、自助洗衣店、邮局、银行、宠物服务等配置较为完备。 一是以大型超市或购物中心为核心； 二是呈块状发展，与周围的文化娱乐等设施连成一体。 两大特点 4.1运营案例 成熟社区商业运营模式借鉴 ——新加坡社区商业 两大特点 邻里中心模式 （Home by Home） 根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营和管理。 商业方面： 配置12个基本业态和业种。 一般设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1-2台自动提款机。 4.1运营案例 日本东京都神乐坂商业街 一条极为普通但又富有日本特色的典型社区商业街 成熟社区商业运营模式借鉴 ——日本社区商业 “商业街协同组合” 日本颇具传统特色的一种社区商业中心模式 在100多米长的步行街两侧，散落着连户商铺、中型超市、24小时便利店以及传统杂货店等248家店铺，花店、迷你高尔夫馆、蔬果铺、美容店乃至证券营业所应有尽有。这种社区商业还同时肩负保护中小商业企业、保护城市传统文化特色的重任。 4.1运营案例 4.2运营模式 商业配套 + 邻里氛围 小型 集中商业 02 01 传统运营模式 资本 + 社区商业 特定人群 主题需求 为突破口 02 03 01 移动互联网 及增值服务 为突破口 创新运营模式 —— 以传统商业地产开发商为主，作为传统Shopping-Mall的缩小版，成为社区型补充产品线。 典型代表1：华润?欢乐颂 避开大型购物中心的激烈竞争，借助华润自身品牌优势，高效、有口碑地运营，在社区范围抢占市场； 影院+精品超市+KTV+服饰+餐饮，60%的体量由自己旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制，40%的体量对外招商保证开业率及开业速度。 传统运营模式01：以“小型集中商业”为突破口的模式 4.2运营模式 传统运营模式01：以“小型集中商业”为突破口的模式 —— 以传统商业地产开发商为主，作为传统Shopping-Mall的缩小版，成为社区型补充产品线。 典型代表2：苏州邻里中心 先期规划 政府投资 公共企业 公民参与 邻里中心 政府主导 具备充足的公益公共服务设施配套 80%服务业为主，其中40~50%为餐饮 不具备大规模复制性 4.2运营模式 传统运营模式02：以“商业配套+邻里氛围”为突破口的模式 —— 以传统住宅开发企业为主，着力营造社区氛围，作为提升住宅品质经营思路的延续。 典型代表：万科2049+恒大-剧场模式 通过商业与物业服务的深度整合，提供以家为中心的最后一公里社区生活全面解决方案，将资源体现在商业之外的软性服务，同时为住宅带来更多的附加价值。 自营院线为主力店，打造商业氛围，反哺社区。恒大剧场项目形态为四层小型商业楼，1-2层为棋盘式商铺，3-4层为恒大剧场。继而打造出商业概念、推出标杆项目大力宣传，助力小区整体价值增值。 4.2运营模式 创新运营模式01：以特定人群主题需求为突破口的模式 以老龄化和第四次生育高峰的来临，使得老人和孩子的需求在家庭需求中上升；老人和孩子是城市家庭停留社区时间最长的人群，他们对社区配套的需求，已经成为家庭在社区的主要需求，逐渐会引导社区配套商业发展的方向；针对老人和孩子的社区配套的营造和包装，可以为公司品牌、住宅销售和物业运营带来重要价值。 典型代表1：北京万科-幸福家 1、社区内的孤寡、无陪护老人 2、外地来京老人，满足其阶段性需求 3、出院的康复老人，作为医院的看护病房 × √ 养老服务 养老地产 三类人群 4.2运营模式 创新运营模式01：以特定人群主题需求为突破口的模式 典型代表2：万科良渚-彻天彻地 儿童主题归根究底是为了服务自身的定位初衷 3000方童玩探险中心：全世界唯一由David Taylor量身定制的多功能高空探险体验设备，专为3-16岁青少年儿童量身打造的运动探索设施，它以运动、探索、挑战、成长为核心，融入了风靡国际的的户外运动、拓展培训、童军教育、心理行为训练。 4.2运营模式 创新运营模式02：以移动互联网及增值服务为突破口的模式 电商迅猛来袭的今天，大型房企也展开社区商业领域“触电”尝试。 … … 龙湖·友邻通 + 2014年5月