新世纪09年下半年绩目标管理办法0517.doc

新疆新世纪矿业有限责任公司 2009年下半年业绩目标考核管理办法 第一章 总则 为客观、科学、合理地做好公司的绩效管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应及导向功能，快速推进90万吨改扩建工程，公正、公平、公开地评价员工及各部门的工作绩效，提供绩效考核的客观依据，提高绩效管理水平、特制定本办法。 第二章 考核对象及内容 一、考核对象 公司业绩管理的对象为各部门、业务单元及纳入绩效管理的所有员工。 二、考核内容 公司业绩管理的内容包括项目节点完成情况考核、资金预算考核、行政管理和单项激励考核四部分。 1、月度计划完成进度，权重占85％；其中月度工作计划完成进度占75%，资金预算执行情况占10%。 2、考虑到月度工作计划的变化和调整型，在月份计划之外的分管领导或公司安排的追加任务完成进度，权重占10％。 3、行政管理考核是管理部对各部门的出勤、团队建设及部门基础工作建设的考核，权重占5%。 4、单项激励考核主要针对各部门在项目推进过程中的进度、费用节约、方案优化、投资节约、管理创新等方面的卓越表现给予的不在业绩考核范围之内的单向激励。 以上内容月度考核、季度兑现。 第三章 月度绩效考核实施办法 一、月度绩效考核的部门及内容 ㈠、部门职责及主要工作节点： 1、工程部职责及考核内容： 工程部是工程招投标管理、工程技术、质量检验、安全监察的综合管理机构； ⑴、招投标管理 ◆负责招投标管理办法的制订、修订； ◆根据招投标管理办法，确定工程项目的招投标方式； ◆负责准备招投标所需的技术文件及技术资料，会同合同预算部，编制招标文件； ◆负责对投标单位的资质审查及考察工作； ◆负责招标工作的组织，并对技术问题进行答疑，进行开标、评标和询标； ◆执行招标领导小组的定标意见。 ⑵、工程技术管理主要职责： ◆负责组织施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施； ◆负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理； ◆负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工； ◆负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施； ◆配合材料部门做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查； ◆负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； ◆负责工程竣的组织及工程资料的整理和移交。 ⑶、质量监控职责 ◆协助施工方项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验； ◆负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收； ◆参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作； ◆组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行； ◆督促和指导施工队正确填写各种施工记录表； ◆负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告； ◆受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。 ◆负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。 ⑷、安全管理职责 ◆负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行情况，制定安全奖惩办法； ◆负责施工人员安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验； ◆组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行； ◆督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格； ◆负责向施工方项目经理提交安全监察工作要求报告； ◆负责主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见 工程部2009年下半年节点计划 部门：工程部 负责人：余永昌、尹卫平 起止时间：2009年6月1日至2009年12月31日 分管领导：鲜明 序号 工作内容 达成标识 完成时间 备注 1 主、副斜井开工前准备工作 开工准备完毕 6月20 修路、架电、平整场地、打绞车基础、建临时房等 2 斜风井 开工准备完毕 8月1 修路、架电、平整场地、打绞车基础、建临时房、开工报告等 3 主斜井及联巷 进尺570米 12月31 月进尺按90米 4 副斜井 进尺570米 12月31 月进尺按90米 5 斜风井及联巷 进尺450米 12月31 月进尺按90米 6 职工宿舍楼 竣工 7号15号 　 7 职工食堂 竣工 9月15号 　 8 锅炉房 竣工 10月20号 　 9 工广平面图 确定 5月25 　 10 工业广场地堪招投标 完成招投标，签订合同 6月15 　 11 工业广场地堪实施报告 完成 7月31日 　 12 运煤公路方案 确定最终实施方案 5月25