新日合同附件一《服大纲》一正略钧策终稿061127.doc

北京新日电动车公司 整合性综合管理咨询服务大纲 原新华信管理咨询 2006年11月27日 第一部分：三年合作的总体目的和九大模块的分模块目的 说明： 分模块的目的，除品牌、组织建设和人力资源外，是经过同董事长访谈沟通并明确外，其他六个模块的是基于我们的经验，未对相关人员进行过访谈，项目合作开始后，进行了全面的了解后，不排除做适当调整。 总体目的： 通过咨询服务，使得新日电动车持续提升管理水平，并成长为具备综合竞争优势的行业领袖企业之一，建立规范的现代企业管理制度，建立上市公司标准的公司治理结构，为打造百年企业打下坚实基础。 对品牌体系的系统建设，希望实现以下六大目的： 实现定位清晰，成为企业发展的灵魂； 系统规划品牌管理与品牌推广全面解决方案； 在外在形象与宣传活动、内在品质提高和服务水平方面全方位落实； 持续专业的品牌日常管理； 对品牌建设需要的相关社会资源的充分了解和深入合作； 与其他管理体系协调平衡。 通过对集团化运营和组织管理体系的系统建设，支持企业近几年的稳健快速发展，具体实现以下六大目的： 建立母子公司管理体系； 建立管控机制，保证集团公司对公司各个部门的全面掌控； 组织职责设计合理，责任到人； 主要流程的正规化和标准化能够降低内部协调，提高运作效率； 建立管理计划体系，使每个任务都能按预期完成； 建立目标管理体系，保证总体目标可以分解为每个岗位的目标，同时工作成果的完成可以正确评价。 通过对人力资源管理的系统建设，具体实现以下六大目的： 实现公司各个部门各个岗位职责的清晰，分工明确，责任清楚，并对各个岗位的任职资格出描述； 建立考核体系，考核和评价体系可以对岗位要求和员工业绩表现做出准确评价，为建立一只有战斗力的管理团队奠定基础； 建立薪酬体系，可以实现吸引外部人才、稳定内部人才，激发工作活力； 通过人力资源规划，明确企业人力资源需求和获得途径，制定相关计划，使人才问题有计划逐步解决； 强化招聘体系能力，使公司招聘成为汇集人力资源的重要管理活动； 建立内部培训体制，保证明显促进企业人才提高成长。 通过对企业文化管理的系统建设，具体实现以下五大目的： 系统建立的企业理念体系，保证完整统一； 完成企业英雄事迹和故事的编写，使企业精神和企业理念形象化生动化； 制定员工行为手册，建立行为规范标准； 编制企业内外部文化宣传材料，实现与品牌宣传的统一，保证最佳宣传效果； 编制企业文化教育培训教材，生动简明反复地向员工宣扬企业文化。 通过对财务管理的系统建设，具体实现以下八大目的： 实现财务系统各个部门各个岗位职责的清晰，分工明确，责任清楚，并对各个岗位的任职资格作出描述； 提出以集团财务控制模式，保证财务系统成为管控的支柱； 建立适合集团化管理的财务制度和工作流程 建立财务报告标准，规范统一报告格式，事项、科目、程序； 建立全面的现金流控制体系，保证实现统收统支，最大程度实现企业现金周转和支付安全； 加强财务会计核算职能的深入建设，保证企业有较高的成本控制能力 建立全面预算管理系统，实现企业财务计划与其他业务计划完全对接，并可以系统反馈的评价； 设立专业投融资管理职能，提高投融资管理水平和效率。 通过对公司治理的系统建设，具体实现以下四大目的： 建立董事会制度，明确董事长及董事会会决策范围和工作职责，提出董事会成员资格； 建立总经理办公会议制度，明确总经理及总经理办公会决策范围，确定相关工作职责； 建立决策机制，保证决策范围划分、决策审批程序，紧急决策活动有章可循，有法可依； 建立高管激励机制，明确激励对象、激励模式、操作程序和考核约束条件。 通过对信息管理系统的建设，具体实现以下五大目的： 对企业信息化建设整体分析评价； 对公司信息建设的可行性和必要性进行充分论证，明确合适的信息化范围、深度和时机； 从信息化要求的角度，对企业流程进行系统诊断； 对企业主要管理流程进行适合信息化模式的流程再造，为信息化实施奠定坚实基础； 提供设备和软件选型建议，帮助企业提高采购的性价比，最终实现信息化实施的胜利。 通过对营销管理的系统建设，具体实现以下六大目的： 进行全面市场分析，发现行业关键驱动要素的变化规律，制定针对性竞争策略； 发展强化和优化渠道网络建设，全面开展经销商系统管理，使其成为销售、营销、品牌宣传、服务的优质载体； 建立专门的销售人员考核和薪酬体系，最大程度地激发销售人员的工作活力和创造性，打造最优秀的销售团队； 系统研究适合新日及其产品和细分市场的促销规律，制定促销管理制度，提高促销活动的效率； 开展国际化营销研究，帮助新日适应国际化市场的规律，发现需求特性，建立高效国际化网络； 建立内部培训体制，保证明显促进企业人才提高成长。 通过对发展规划的系统建设，具体实现以下六大目的： 明确公司总体定位、