打造卓越执行力--如何打造高效团队解答.ppt

本次课堂座位平面示意图 温馨提示 本次课程属互动启发式教学 体验是你最好的结果 打造卓越执行力 ---如何打造高效团队 张镌铭 今日正题二问： 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式 １、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》 第一问：何为执行力 　　　　　 ２、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素 提示 性格决定命运 态度决定一切 知识改变命运 能力主宰人生 品德成就人格 身体成就长久 新木桶原理小结 高分低能－让崇尚学识者止 高能低分－让自傲能力者止 心理素质－让不健康者醒悟 品德素质－让私心私利者止 身体素质－让成功长久延续 自醒自悟 我活到60岁是什么样子？ 我未来的结果是我今天所种下的种子？ 我有真正的目标吗？ 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？ 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎的角色吗？ 通过表格我能找到自己的劣势吗？ 我能做到每天时刻都在微笑吗？ 拿破仑: 是什么导致这样的结果? 文化__…… 文化的重要__…… 文化是持久的灵魂__…… 第二问：执行力的建立模式 　　　　 管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 ==如何让别人把你想做的事做好！ ==管理就是决策！ ==________! ==________! 案例分析: 各队成绩启发 卓越执行力的建立 ３、规划架构 ４、授权责权 ５、分解流程 ６、形成标准 优秀领导力卓越执行力 领导关键十大细化能力 1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则 企业岗位日常自律十字方针 1、计划 2、总结 1、现象 2、原因 3、建议 行动措施按下表分解方式说明 执行力建立模式结构图 执行力建立模式结构图 案例分析：原样 本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果，但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提出从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机，让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去，使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其他方面均按照公司计划进行。 案例分析：改正 一优绩： 　１、销售： 接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成123%； 成绩为本年度最高的一周， 　２、管理： 接单方面实行每日目标管控制，大有提升； 特别是在精塑产品的韩版延伸，大小钻配取得了一定的效果； 二劣绩： 但销售离年度总目标尚有很大的差距， 人员还存在较多的技能不强的差距； 三改善： 从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。 其他方面均按照公司计划进行。 执行力建立模式结构图 一个信心激励 1、一定有方法能解决这个事情，只是我还没努力找到！ 2、我要做中偏外向性格的人！ 3、我要做桶底坚实无比的人！ 4、艰难是我成长的开始！ 5、挫折是我发展的伴侣！ 6、成功是我不挠的结果！ 总结 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式 互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类： ？ ？ ？ ？ ？ ？ 品德原则类 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 身体力行类 ？ ？ ？ ？ 能力表现类 ？ ？ ？ ？ 知识方法类 ？ ？ ？ ？ 性格态度类 11、绩效考核 12、不停激励 １、