典型系统工程方法论研讨.ppt

3.6 创新思维与方案创造技术 一、什么是创新？ 创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 创新方案的产生技术 1、提问法：针对需要研究的对象，列出有关问题，形成检核表，然后一个个来讨论，从而发掘出解决问题的大量设想。如5W1H 2、头脑风暴法：无拘无束、自由奔放的联想。 3、德尔菲法： 4、全体决策支持系统：任务共享，环境共享，时间与地点共享。 5、情景分析法：在专家集体推测的基础上，对可能的未来前景描述。 * 分析 作战训练中心演习 研制与试验 分布交互仿真次研讨厅 低层次研讨厅 高层次研讨厅 分析 图3.4 研讨厅体系一例 * 这套方法论是从整体上研究和解决复杂巨系统问题的方法，采取人机结合以人为主的思维方法和研究方式，对不同层次、不同领域的信息和知识进行综合集成，达到对整体的定性定量认识。 按照我国传统说法，把一个复杂事物的各个方面综合起来，达到对整体的认识，称之为“集大成”的智慧，所以钱学森把这个方法称为“大成智慧工程”。 * 在综合集成研讨厅体系这个概念中，综合集成是方法特征，研讨厅体系是组织形式。综合集成方法指出了解决复杂开放巨系统和复杂性问题的过程性以及过程的方向性和反复性。 综合集成研讨厅体系本身是个开放的、动态的体系，也是个不断发展和进化的体系。 * 应用综合集成方法(包括综合集成研讨厅体系)必须有总体设计部这样的实体机构。“我们把处理开放的复杂巨系统的方法定名为从定性到定量综合集成方法，把应用这个方法的集体称为总体设计部。” 综合集成研讨厅是研究开放的复杂巨系统的方法论，那么总体设计部是实现这个方法论所必须的体制和机制。 3.总体设计部思想 * 3.4.系统分析原理及其应用 1、系统分析概念 定义：系统分析（SA）是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上，运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法，对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析，为决策者选择满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程。 SA是SE的核心内容、分析过程和基本方法。 * 物流系统分析 将系统分析的方法运用于物流系统，即物流系统分析。 定义：物流系统分析即： 综合运用科学的分析方法和工具，对物流系统的目的、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，建立若干替代方案和模型，对各种方案和模型进行比较和分析，寻求使物流系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案，为决策者最后决策提供科学依据和信息。 物流系统分析的基本思路与系统分析的思路类似，只是其分析的对象做了限制，只针对物流系统。 * 物流系统分析的适用范围 制定经济发展计划。 （规划理论，方案优化） 重大物流工程项目的组织管理。（网络分析理论，保质保量如期完成） 厂址选择和建厂规划。（从技术上先进、经济上合理、建设上可行几个方面，选择最佳建设方案。 新产品开发。（价值分析，确定该产品最适宜的性能、结构、用料和价格） 资金成果管理。（预算控制，成本盈亏分析，采用经济合理的措施或方案） 组织企业的生产布局和生产线。（对人员和各种生产设施进行最佳的分配和安排） 编制生产作业计划。（投入产出分析法，库存控制等，实现准时生产和均衡生产） 物流系统分析在解决上述问题时是非常有效的，一般而论，越是重大而复杂的问题，运用物流系统分析，效果就越明显。 * 系统分析中的逻辑 5W1H(What/Why/Who/Where/When/How) 项目 提问 决定 对象 目的 为什么确定这个？ 应是什么？ 删除工作中不必要的部分 对象 为什么要找这个？ 应找哪个？ 地点 为什么在这里做？ 应在何处做？ 合并重复的工作内容，考虑重新组合 时间 为什么在这时做？ 应何时做？ 人 为什么由此人做？ 应由谁做？ 方法 怎样做？ 怎样去做？ 使工作简化 让你负责开发一套物流（仓库、配送中心）管理软件 你应该怎么做？ * 2、系统分析的准则 外部环境与内部条件相结合 当前利益与长远利益相结合 整体效益与局部效益相结合 定性分析与定量分析相统一 让你负责开发一套物流（仓库、配送中心）管理软件 你应该怎么做？ * 3、系统分析基本要素 ①目标 ②可行方案 ③模型(结构、数学、仿真) ④费用 ⑤效果 ⑥评价 * 否 问题的形成 1确定问题的范围 2明确构成因素之间的相互依存关系 3了解环境状况和约束条件 明确目标 1明确目标 2采用手段 能否实施 继续进行分析工作 是 图3.5 确定目标工作图 * 模型的分类 分类 模型名称 按总体分类