决策分析技术与方法第一章研讨.ppt

决策分析技术与方法 北京科技大学经济管理学院 武森 第一章 决策科学概述 第一章 决策科学概述 第一章 决策科学概述 第一章 决策科学概述 第一章 决策科学概述 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 1.1 决策科学的现状与发展 第一章 决策科学概述 1.2 科学决策与信息分析 第一章 决策科学概述 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 1.3 硬科学决策与软科学决策 决策 决策 决策 决策 实践 实践 实践 实践 + + + + + …… + + …… + t(时间) 指令 指令 指令 指令 信息 信息 信息 管理与决策的关系 三、管理决策的模式与程序 管理= 决策 决策 三、管理决策的模式与程序 追踪决策 调查研究 预测技术 环境分析 智囊技术 决策技术 可行性分析 决断理论 可靠性分析 发现问题 确定目标 价值准则 拟定方案 分析评估 方案选择 试验实证 普遍实施 反馈 决策修正 决策修正 决策修正 决策修正 不行 发生问题 管理决策程序 *北京科技大学经济管理学院 目录 第一章 决策科学概述 第二章 确定型、风险型和不确定型决策 第三章 模糊决策 第四章 灰色系统预测与决策 第五章 可拓决策 第六章 其他决策分析方法 决策问题举例：田忌赛马（齐王马出场策略已知） -1000 -1000 -1000 下 +1000 -1000 -1000 中 +1000 +1000 -1000 上 下 中 上 齐王 田忌 决策问题举例：田忌赛马（齐王马出场策略已知） -1000 -1000 -1000 下 +1000 -1000 -1000 中 +1000 +1000 -1000 上 下 中 上 齐王 田忌 决策问题举例：田忌赛马 首先要对原问题建立数学模型，对问题进行规范化的描述，再用数学的方法对其求解。 决策问题举例：田忌赛马 1.1 决策科学的现状与发展 1.2 科学决策与信息分析 1.3 硬科学决策与软科学决策 一、决策科学的现状 （一）决策的概念 狭义派以中国经济学家于光远为代表，他提出“决策就是做决定”。 广义派以世界著名的经济学家、诺贝尔奖获得者赫·阿·西蒙（H.Simo）为代表，他提出“管理就是决策”，把管理过程的行为纳入决策范畴，使决策贯穿于整个管理过程之中。 一、决策科学的现状 （一）决策的概念 不论是狭义的决策，还是广义的决策，其基本内涵大致可概括为以下四点： （1）决策总是为了达到一个预定的目标，没有目标也就无从决策； （2）决策总是要付诸实施的，不准备实施的决策是多余的； （3）决策总是在一定的条件下寻求目标优化，不追求优化的决策是没有意义的； （4）决策总是在若干可行方案中进行选择，一个方案就无从选择。 一、决策科学的现状 （二）决策的分类 1、按决策者职能分类 (1)专业决策 也称为专家决策，是指各类专业人员在职业标准范围内，根据自己或别人提供的经验和专门知识所进行的判断抉择。 (2)管理决策 企业、事业单位的管理者所进行的决策。 (3)公共决策 也称为社会决策，指国家、行政管理机构和社会团体所进行的决策。 一、决策科学的现状 （二）决策的分类 2、按决策问题的性质分类 (1)程序化决策 也称常规决策，指那些经常重复出现的决策问题。 (2)非程序化决策 也称非常规决策，指那些尚未发生过、不容易重复出现的决策问题。 一、决策科学的现状 （二）决策的分类 3、按决策条件的不同分类 (1)确定型决策 未来状态完全可以预测，有精确、可靠的数据资料支持的决策问题。 (2)风险型决策 具有多种未来状态和相应后果，但只能得到各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的