刘祥首先作了关于 度生产经营计划的编制说明.doc

刘祥首先作了关于2010 年度生产经营计划的编制说明。公司今年的计划目标是确保完成销售收入135 亿元，力争140 亿元；确保工业增加值15.8 亿元，力争17.5 亿元；确保利税总额8.8 亿元，力争10.5 亿元；确保钢290 万吨，力争300 万吨；钢材275 万吨，力争290 万吨；铁275 万吨，力争285 万吨；安全工作做到“五个不发生”；环保管理不发生重大环境污染事故，固体废弃物回收利用100%；设备管理重特大事故为零；质量管理无重大及以上质量事故；吨钢综合能耗同比下降5kg 标煤/ 吨；培训工作全员参培率和培训合格率98%。??? 陈国梅作了关于2010 年度财务计划编制说明。??? 陆锦祥在会上作了《抓住机遇谋发展苦练内功增效益为实现2010 年董事局下达的生产经营目标任务而努力奋斗》的动员报告。他指出：2010 年是“十一五”规划的最后一年，也是淮钢发展的关健一年。公司发展主题是：“加速人才的培养使用；加快产品结构调整、产业结构调整和新产品研发步伐；确保产品质量稳定，拓展特钢市场，实现直销比达50%；完善各项管理制度，突出成本控制意识；加快技术改造，实现产业链向深加工延伸，全面提升企业综合竞争实力。”为全面完成2010 年的任务，陆锦祥要求重点抓好以下几方面的工作：一、各条战线共同努力，切实抓好指标攻关工作；二、使新产品开发和质量稳定，批量生产销售实现新的突破；三、抓好供应、销售管理，为大力降低生产成本、提升产品利润空间作出主要的积极的贡献；四、大力发展循环经济，实现环保节能减排和增效；五、加快项目投入，增加企业发展后劲；六、加强资本运作，争取企业尽快上市；七、持之以恒地抓好安全生产和环境保护，确保生产经营稳定运行；八、确立主人翁精神，狠抓内部管理，实现精细化管理。陆锦祥号召全公司干部职工在集团董事局的正确领导和大力支持下，牢记使命，团结拚搏，勇于实践，争作贡献，为圆满完成全年生产经营工作目标而努力奋斗。?二 00八年生产计划和管理措施 ? 企业是人创造出来的，作为企业中的一员，在任何时候，任何条件下都不要忘记自己的职责。自己的职责就是：对企业创造财富；对企业忠诚；不但要认真做事,而且要用心做事。作为企业的管理者，要时刻牢记：只有真心投入到企业这个团队中，才能体现出自己的价值。生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径,也是企业发展中最重要的环节. 一? 、生产管理者的职责： 生产是企业中负责计划和协调资源的利用从而使投入转换为产品。一个企业组织的产品创造正是通过生产职能来实现的。作为生产管理者的职责主要是通过计划、组织、决策等行为来管理生产系统，协调企业资源的利用。管理内容主要为设计、计划、组织与控制 1、在计划方面：主要是根据企业所获得的实际订单及预测，制定企业生产计划与生产作业计划等，生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面的、经济的完成订货合同任务 2、在组织方面：首先要搞好生产过程组织与劳动组织的统一。在生产经营企业中，为了开发市场、提高效益，应要特别重视生产过程组织与劳动组织形成的应变能力的培养。再就是要搞好生产准备工作，主要包括安排好设计、工艺、人力、能源、设备完好运转等方面的准备工作，在保证完成生产任务的前提下，取得最佳经济效益 3、在控制方面：是指生产管理者要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际情况进行对比，一旦发现偏差要及时采取措施加以纠正。生产管理者的控制工作，具体包括：对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制，对库存与资金占用进行控制。 二、生产管理者的能力： 1、生产管理者必须掌握本企业生产技术的基本知识，熟悉本企业的产品结构和制造工艺，了解行业的科研和技术发展的方向，既要“管生产，懂生产”还要是一个生产专家，不仅要熟悉本企业的生产工艺流程了解产品的性能用途，还要对本企业的经营状况了如指掌，同时还必须掌握竞争对手的状况，对本行业的发展趋势有清晰的了解 2 、生产管理者应使下属自愿合作，产生真正的效率：效率有两种：一种是表面上的效率而是通过纪律的约束才生产的，它只是另一种真正效率的模拟，另一种是真正的效率，是人们的自愿合作产生的。生产管理者的能力，归根结底就是在领导过程中建立并发展出一种自愿的合作。 三、 08年的生产计划: 根据公司的经营目标，08年计划屠宰牛50000头。 1、屠宰数量：每月生产按28天计算，每天屠宰约150头。 2、人员安排：屠宰车间需要30人，分割车间需要100人。 3、分割部位肉11500吨，生产副产品6000吨，其中出口冷鲜肉8100吨。 08年计划每月屠宰数量（50000头） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11