华为技术类任职评定标准模板2005.doc

技术类任职资格标准 （2005版） 华为三康技术有限公司 二零零五年八月 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别角色定义 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 一、最低经验 二、技能标准 第五部分 附则 技术类任职资格标准 第一部分 概述 标准名称：技术类任职资格标准 标准定义：技术类任职资格标准是指满足从事市场售前技术支持、行业及技术解决方案规划编制及交流、产品技术及行业/公司品牌推广等工作内容的职位胜任要求。 标准适用范围：营销族产品类技术支持子类 标准等级：本标准共设五个等级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准 标准结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、技能标准 第二部分 级别角色定义 任职资格级别 参考职位 角色定位 一级 助理工程师 具有本专业较为全面基础知识、技能，这些知识和技能已经在工作中得以实践；在适当指导的情况下，能够独立完成多项工作。 二级 工程师 具有本专业良好的、全面的知识和技能；能够独立、成功、熟练地完成多项工作任务。 三级 主任工程师 具有本专业良好的、全面的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立完成多项工作任务，并能有效指导他人工作。 四级 高级工程师 精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；对某领域具有深入的理解，能够组织或带领一个团队，解决某一领域的重大技术问题。能够跟踪某一领域的技术发展趋势。 五级 网络顾问 精通本专业多个领域的知识和技能，掌握其他领域的知识；对某几个领域具有深入的理解，能够组织或带领一个团队，解决某一领域的重大技术问题。能够跟踪多领域的技术发展趋势。 第三部分 标准核心模型 技术类任职资格标准模型： 任职资格级别 核心内容 一级 二级 三级 四级 五级 产品知识 熟悉公司全线产品，通过HSE认证考试 营销业务知识 参与必备培训/通过例行考试 核心技能 技术能力 通过HCNE认证考试 通过HCNE认证考试 通过HCNE认证考试 通过HCSE认证考试 通过HCSE考试 通过HCIE考试 达到技术1级 达到技术2级 达到技术3级 达到技术4级 达到技术5级 项目运作能力 两项1级 两项2级，1项1级 两项3级，1项2级 两项4级，1项3级 两项 5级，1项4级 解决方案配置能力 增值技能 品牌推广能力 两项1级 两项2级 两项3级 两项4级 两项4级 产品推广与需求反馈 第四部分 标准核心内容描述 最低经验标准 资格级别 工作经验 一级 连续从事营销工作一年以上 二级 获得技术一级资格后，连续从事营销工作一年以上 三级 获得技术二级资格后，连续从事营销工作二年以上 四级 获得技术三级资格后，连续从事营销工作二年以上 五级 获得技术四级资格后，连续从事营销工作二年以上 附： 华为3Com以外营销工作经验的折算 同类型网络设备厂商：营销工作1年，折算华为3Com营销工作经验0.5－1年 系统集成商：营销工作1年，折算华为3Com营销工作经验0.4－0.8年 其他：营销工作1年，折算华为3Com营销工作经验0－0.5年 二、技能标准 技术类任职资格标准共包含3项核心技能：技术能力、项目运作能力、解决方案配置能力 2项增值技能：品牌推广能力、产品推广与需求反馈 1、技能等级定义：技能水平分为1—5级，各级别的定义如下。 等级 熟练程度 经验 1级 有限的运作（Perform）能力，在有协助的情况下可完成一般性技术支持工作。 初做者，经验有限 2级 具有独立技术支撑能力，可独立的、成功的完成多项一般性工作，在有协助的情况下可完成较为复杂的工作。 在例行情况下可独立运作 3级 无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务 重复的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识，可以成功完成大多数任务，可以带领和指导其他人有效运作 有效的，资深的，带领他人运作的经验 5级 可以给出技术专家和行业专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见 全面的、广博的，领导他人运作的经验，咨询经验 2、技术类任职资格标准各项技能定义及分级描述 核心技能项1：技术能力 技 能： 技术能力 技能定义：是指与数据通讯领域相关的