光华MBA公司财务讲义-中文Lecture01(公司财务简介)浅析.ppt

The journey begins. Lecture 1 公司财务简介 什么是公司财务? 公司财务主要回答以下三个问题: 公司选择什么样的长期投资? 公司如何对投资所需资金进行融资? 公司要准备多少短期现金以备使用？ 公司资产负债表 公司的资产 固定资产 -有形资产 (如：工厂、设备) -无形资产 (如：专利，技术优势，优秀的员工) 流动资产 -存货 -应收账款 -现金 -金融资产 公司负债 债券 银行贷款 流动负债、应付账款 公司资产负债表 公司资产负债表 公司资产负债表 资本结构 组织架构 财务经理 为了创造价值, 财务经理应该: 做聪明的投资决策。 做聪明的融资决策。 企业与金融市场 财务经理 为了创造价值, 财务经理应该: 购买资产，该资产能产生的现金流超过购置成本。 出售股票、债券及其他金融工具，筹集比这些工具自身成本还多的现金。 财务经理 财务总监必备技巧： 总战略者: 使用信息，快速制订重要的决策。 总交易者：风险资本，收购兼并，战略合伙。 总风险控制者 总沟通者 1.2 企业证券是对企业总价值的或有索取权 债券的基本特点是借款企业承诺在未来特定时点支付一笔固定的金额。 股东对企业价值的求偿是支付债权人后所剩下的那部分。 如果企业的价值少于事先承诺支付给债权人的那部分金额, 那么股东将一无所有。 作为或有索取权的债券和股票 1.3 公司制企业 公司制企业是解决大量的融资中所遇到问题的一种标准解决方法。 但是, 企业可以选择其他的组织形式。 企业组织的形式 个人业主制 合伙制 一般合伙 有限合伙 公司制 优点与缺点 所有权的流动性和可交易性 控制 负债 存续性 税收考虑 合伙制与公司制的比较 企业组织的形式 其他的一些形式 S Corporation LLC (Limited-liability corporation) 1.4 公司制企业的目标 传统的观点认为经理要以股东财富极大化为目标。 财务经理的目标 在投资决策时要以股东财富最大化为目标。 这意味着什么? 简单的回答：收益－成本 复杂化：(1) 等额现在的现金比未来的现金好。 (2) 风险考虑 在融资决策时要以股东财富最大化为目标。 这意味着什么? 可能的解释： 股权价值最大化 (哪一些股东?) 债权价值最大化 所有权与控制权的分离 股东不参与企业经营，由经理经营。 经理有着和股东不一样的偏好。 1. 风险偏好 2. 昂贵的在职消费, 公司飞机等偏好 3. 避免努力工作, 做 “挑战性的决策”等偏好 这些问题就是代理问题。 制订一系列的机制可能（部分地）解决这个问题。 Perks 　Executive compensation has increased considerably over the past two decades in developed markets Cash compensation more than doubled since 1970 Total compensation nearly quadrupled Executive perks become more prevalent and creative: Cars and chauffeurs Jets and choppers Apartment and vacation homes Living expenses and professional services Wife’s birthday parties and the $6,000 shower curtain 美林前CEO约翰·塞恩办公室的部分装修费用 　 　 波斯地毯(8.7万) 　　 貂皮客椅(8.7万) 　　 19世纪书橱(6.8万) 　 6张古董椅(3.7万) 　　 有脚五斗柜(3.5万) 玻里尼西亚手制沙发(2.8万) 　　 埃及丝绸门窗帘(2.8万) 　乔治四世椅子(1.8万) 　　 宴会厅吊灯(1.3万) 罗马式遮阳窗帘(1.1万) 40码织锦墙板(5000) 　　墙上烛台(2700) 羊皮纸垃圾桶(1400) 　　 (注：单位为美元 ) The interesting case of Mr. Chen Tonghai The now convicted ex-chairman of SinoPec He enjoys a daily expense expenditure on Eating, Drinking, Entertainment of $6,000