供应链建立浅析.ppt

五家供应商评估表 最终选定A、E两家供应商，释放给他们相同的图纸、规格书，由他们各自提交样品。样品经过研发认证合格后，就可以最终认证该供应商。供应商得到认证后，就可以进入公司的“合格供应商目录”。进入该目录就意味着该供应商已经通过技术门槛，想最终获得供货合同，还需要在具体价格、交期、账期等问题上，与采购部门协商。 数字电影放映机总体装配流程图 通过前期供应商的一系列调查、评估、认证等工作，最后选定了满足上述流程要求的各个供应商: 共涉及国外供应商6家，国内供应商5家，如下图示: 选择国外供应商主要的原因是: 1、某些核心技术被国外供应商掌握，如核心DLP芯片 2、国内不具备相应生产条件，比如装配核心光学引擎，需要超净厂房以及相应测试设备 3、因为模具的数量有限，只能在国外厂家加工，否则再开一套模具摊销成本过大 4、国内无法找到同等质量水平的供应商选择 国内供应商的主要原因: 1、供应商已经通过公司认证，供货质量稳定2、价格有优势，没有进口关税的负担 3、交货期有优势 模具（mú jù），工业生产上用以注塑、吹塑、挤出、压铸或锻压成型、冶炼、冲压等方法得到所需产品的各种模子和工具。 简而言之，模具是用来成型物品的工具，这种工具由各种零件构成，不同的模具由不同的零件构成。它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工。素有“工业之母”的称号。 该供应链目前的实际运行结果是: 1.长期市场需求预测覆盖范围达到3个月，短期预测1个月 2.目前累计交付客户装机数量占据中国大陆市场90%的份额 3.最长物料交期在20个工作日(包括运输、海关通关、商检等时间) 4.供应商平均账期在60个日历日 5.月满负荷生产产值达到6000万人民币，毛利率在80%以上 6.产品通过了国家各级法定检验机构的送审认证和随机质量抽查 7.生产过程中合格率超过95% 8.销售合同履约率100% 9.客户零投诉 市场需求预测是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，以及对国民收入水平、收入分配政策的研究，推断出社会的市场总消费水平。 市场需求预测是市场研究中最重要的一部分，也是最复杂的一部分。 整体上看，经过各部门的通力合作，该供应链初步完成了预定目标 1 实现了该产品的顺利投产 2 质量控制优异 3 及时交付客户 某公司新型数字电影放映机供应链研究 产品背景 产品背景2009年12月16日，好莱坞大片《阿凡达》在英国伦敦首映，全新的3D效果，为百年电影史开启了新篇章。这部电影不仅引领了电影制作新浪潮，对现有电影院更造成了革命性的冲击，不少影院因此匆匆更换数字3D播放设备。事实上，尽管3D影院在我国还未普及，数字放映却已全面铺开。业内专家估计，传统的胶片拷贝两年内将逐渐退出历史舞台，取而代之的是更环保、更清晰、成本更低的数字拷贝和数字放映影院 20世纪70年代以来，全球范围内，各个行业都在技术创新的大潮下取得了迅猛的发展，特别是数字技术的广泛应用，促进了计算机、通信和广播三大传统信息系统不断地相互渗透、融合，接着，源于“数字互动”的多媒体技术开始了平台融合和产业整合的趋势。 1999年6月，用数字技术拍摄、放映的好莱坞大片《星球大战—幽灵的威胁》，作为数字电影崭露头角的头一炮顺利打响，开创了了数字电影先河。从这部影片开始，电影的数字化制作、发行、放映就形成了完整的模式，相比传统的胶片电影发行模式，如母片、拷贝复制、储存、运输、回收等物理方式的流程环节被彻底革新，发行费用降低到10%甚至更低。 国家广电总局《数字电影管理暂行规定》第二条明确指出： 数字电影，是指以数字技术和设备摄制、制作存储，并通过卫星、光纤、磁盘、光盘等物理媒体传送，将数字信号还原成符合电影技术标准的影像与声音，放映在银幕上的影视作品。 数字电影发行流程图 中国从2002年开始发展数字电影，当时，国家广电总局计划要力争“3—5年内建成500家以上标准统一、形式不同的数字电影放映厅”，并拿出2亿元，委托中影集团发展中国的数字电影建设。该示范工程的计划已在2004年底结束，总计由中影集团发展数字影院162家。2005年起，国家广电总局不再以政府主导的角色出现，而改为以中影集团和各地的影院等根据市场需求，自行发展数字院线的思路 在中国市场，数字电影放映机放映机的销售呈急剧上升趋势，但同时因为采购额度的增加，相应院线的议价能力也提高了，他们对单台数字电影放映机的降价需求越来越公开化、直接化，这就导致了生产商的必须要做出相应的反应，也保持持续的高额研发投入和正常的生产运作 电 子 制 造 业 供 应 链 的