第2章 人力资源环境分析课件.pptVIP

第二章 人力资源环境分析 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第一节 人力资源环境分析概述 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （1）现有竞争对手研究 现有竞争对手主要包括以下内容： 竞争对手基本情况研究 主要竞争对手研究 主要竞争对手的发展方向研究 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （2）潜在竞争对手研究 规模经济的存在、技术和专业诀窍的获取能力、学习和经验曲线效应、品牌偏好与顾客的忠诚度、资源要求、分销渠道的建立等因素决定了潜在竞争对手将面临的进入壁垒。 进入该行业的可能性主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。 对潜在竞争对手研究，还必须研究其退出障碍。一般而言，其影响因素有固定资产专业化程度、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍以及政府和社会的限制。 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （3）替代品的威胁分析 替代品是指那些与企业产品具有相同功能的或类似功能的产品。 决定替代品压力大小的因素主要有： 替代品的盈利能力； 替代品生产企业的经营策略； 购买者的转换成本。 一般来说，替代品的价格越低，质量和性能越高，用户的转换成本越低，替代品带来的竞争压力就越大。 为了抵制替代品对行业的威胁，行业中往往采取联合行动。 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （4）购买者的讨价还价能力 影响购买者的讨价还价能力的因素主要有： 购买的数量与集中程度 产品的标准化程度 购买者对产品质量的敏感性 替代品的替代程度 大批量购买的普遍性 产品在购买者成本中占的比例 购买者后向一体化的能力 转换成本的高低 企业应该对购买者的讨价还价能力进行充分研究，采取不同对策。企业应尽量寻找讨价还价能力低的购买者进行合作。 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 （5）供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格，降低所提供产品或服务的质量，以此榨取买方的盈利，影响行业企业的竞争地位。 影响供应商的讨价还价能力的因素： 供应商所在行业的集中化程度 产品的标准化程度 产品在企业整体产品成本中的比例 产品对企业生产流程的重要性 产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较 产品对企业产品质量的影响 采购的转换成本 前向一体化的能力 第二节 人力资源环境分析的基本方法 ——五力模型 最残酷竞争情形： 市场环境异常紧张，所有厂商的利润水平都长期低于平均水平甚至亏损。进入壁垒低，替代品竞争激烈，供应商和顾客的谈判优势强，从利润的角度来看，整个行业结构是没有吸引力的。 最理想竞争环境： 供应商和顾客都处于谈判劣势，没有很好的替代品，进入壁垒较高，现有厂商间的竞争也比较温和，这说明，行业利润会很高，具有强大的吸引力。 公司战略必须做到： 第一，尽可能的摆脱这五种力量的不利影响，使其朝着有利于 公司的方向改变； 第二，加强创新，建立强大的、安全的持续竞争优势。 行业结构分析(SCP) 第二节 人力资源环境分析的基本方法 SWOT分析法 将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) 、机会(Opportunities)、威胁(Threats) 四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的战略的方法，是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 第二节 人力资源环境分析的基本方法 三、对环境不确定性的分析与处理 环境的不确定性可按两种特征来划分： 简单或复杂程度（指与企业经营有关的外部因素的多少。复杂程度来自于企业面临环境的多样性，也来自处理环境影响所需知识的多少）； 稳定或不稳定程度（指外部环境变化的速度。某些外部因素的变化速度明显超过其他因素）； 应付环境不确定性的战略 使组织适应环境中的变化 改变环境 外部环境和不确定性 第二节 人力资源环境分析的基本方法 三、对环境不确定性的分析与处理 环境的不确定性按两种特征可组合四种情况： 第二节 人力资源环境分