东白小学学校质量管理手册研讨.doc

尚店镇东白小学 学校质量管理手册 学简介 基本情况　　东白中心小学创办于1997年7月。 校园占地总面积余平方米， 校舍建筑总面积 平方米 现有六年制教学班个，学生人。学校现有专任教师人，其中本科学历人，专科学历人，中师学历人，专任教师合格率100%。是一支作风踏实、教书育人、勇于进取、乐于奉献、政治业务素质好的队伍。近年来学校办学条件有了较大改善，2011年新建315平方米教学用房;2011---201配备了近3万余元的教学，新增图书余册 。二、点滴成绩　　“园丁勤耕耘，桃李满天下”。建校以来，在尚店党委政府及教育局的领导下，学校先后于2001年12月被命名为市级规范化学校；2007年9月被命名为市级少先队工作一星级示范化学校；2009年11月被命名为聊城市少先队工作红旗单位；2011年11月被评为聊城市绿色学校；2012年1月被评为市级教学示范学校；2012年12月被命名为市级平安和谐校园　　 三、特色办学　　近年来，我校紧紧围绕“创建平安、文明、和谐校园”，促进学生、老师、学校可持续发展这一总体目标，坚持以“厚德至善，深邃求真”为办学理念， 走科研兴校之路，以“课程改革”为契机，开设“写字课”、 “古诗文诵读”、“绘画与制作”等校本课程，重视学生学习能力及特长的培养，全面推进素质教育加强校园文化建设，让每一件物品、每一个教室都成为学生作品、思想表达的窗口。　　现在东白中心小学全体教师正以崭新的风貌和奋进的思想，带领全体学生以全新的姿态走向未来。 　 学校管理 校务委员会制度 一、校务委员会是由校级领导等组成的审议机构，可由校长提名，党支部审查、校长办公会议决定，一般由3-5人组成，其中校长任主任委员。校务委员会委员必须有较好的政策水平、负责精神、全局观念和谋略能力。 二、校务委员会制度是校长负责制下学校进一步加强民主管理、完善内部管理体制的一种制度，旨在提高学生、家长、社会对学校管理的参与，提高学校管理水平和办学活力。讨论有关学校中层干部的任免工作 校务公开制度 凡有关学校教育改革发展的重大举措，涉及教职工切身利益的普遍问题、社会、家长普遍关心和反映敏感的问题，除党的工作要求和国家法律规定应当必威体育官网网址的事项外，都应当在适当的时间和适当的范围内，采取适当的方式予以公开。 一、校内公开事项 1、学校发展规划以学校近期办学目标及思路。 2、学校财务管理制度和收支情况。 3、学校工程建设项目招标过程、结果及工程款结算情况。 4、大宗物资或贵重仪器采购过程、价目、总额。 5、教职工评先、评优、奖惩及年度考评的过程、结果。 6、教师和干部职称评定、聘任和任用方案。 7、教职工工资调整，资金分配，福利安排、住房、医疗和养老保险金提交情况。 8、民主评议校级领导的情况和结果，校级领导的廉洁自律的情况。 9、其它应公开并应该和可以公开的事项。 二、社会、家长公开事项 1、学校办学目标和发展规划。 2、师德承诺、校风、教风、学风建设。 3、每学期各年级的课程设置、课时计划和教学作息时间安排。 4、收费公开。含收费依据、项目、标准、办法和收支结算。 5、教材及教辅用书征订计划，其他代办收费项、办法、标准、收支结算情况。 6、省、市、县、镇优秀学生及优秀学生干部等评选条件办法和结果。 7、新生入学的录取方法、原则。 8、学籍管理办法和结果公开。含择校、借读、转学、休学、复学常规和手续。 9、学生?及家长测评师德行风的结果。 三、校务公开的基本形式和方法 1、校务公开以召开教职工代表大会为基本形式。 2、学校建立永久性公开栏或公示橱窗。 3、定期召开家长委员会和社会各界人士代表参加的座谈会，或通过家长会、社区教育委员会等形式推行校务公开。 4、学校认真使用收费登记卡，公布每学期学生应交费用的标准和收支标准。 5、有特定需要时，学校印发告家长书，向社会、家长公开部分特定项目。 6、根据特定需要。召开不同层次的校情发布会，分别公开相关事项。 教师上课制度 一、上课预备铃响，任课教师在教室门口等候，铃声一停走进教室上课。下课铃响后，马上下课，不拖堂。要上足课时，不提前下课。不在本教室上课的，任课教师应提前将学生带到上课地点。 二、珍惜课堂40分钟，提高课堂教学效率。贯彻备课意图，不随心所欲，不上无准备之课。上课时间，不会客，不接电话和手机，不擅离课堂，不做与本节课无关的事。 三、树立良好教风，关心爱护学生，不讽刺、挖