供应链基本信息培训课程研讨.ppt

供应链计划 基本知识介绍;培训的目的;;供应链计划目地及要求; boloni的供应链计划分析 目前流行的计划方法 ; 供应链的定义：;供应链的战略目标;计划的职能;销售需求计划 DRP-Distribution Requirement Plan） 订单计划 Sales Order schedule 销售预测 Forecast 主 计 划 （Master planning）总体规划、计划 主需求计划 （MDS—Master Demand Schedule） 主生产计划 （MPS---Master Production Schedule） 物料需求计划 （MRP-Material Requirement Plan） 采购计划 （ Purchase planning） 能力需求计划 （CRP –Capacity Requirement Planning）;销售需求计划 DRP ：各销售终端的需求计划汇总 订单计划 Sales Order schedule 订单的计划与监控 销售预测 Forecast 公司未来一段时间的销售数量， 指导公司资源配备 ;主 计 划 Master planning--实现公司战略规划对各部门的指导作用 主需求计划 （MDS —净需求、生产计划的唯一来源） 主生产计划 （MPS--- 生产什么？何时生产？生产多少？） 物料需求计划 MRP- 净需求、采购计划的来源 采购计划 （ Purchase planning—买什么？买多少？何时到？） 能力需求计划 CRP –供应链的供应能力：人、设备、原料;供应链计划架构;;供应商;计划几种策略;订单式生产的特点;跨国公司计划流程;供应链的概念、基本构成 目前流行的计划方法 ;; ;产出成果：各部门达成共识：计划是供应链的核心 明确计划在整个供应链的核心作用 明确计划部的业务、组织、绩效架构 明确产品事业部、采购部、研发、物流、 订单中心、工厂、工程部围绕整个供应链计划的绩效架构 ;结合到boloni的供应链计划分析;;结合到boloni的供应链计划分析;目标：10月底组建完毕：相关流程、人员、预算、KPI;结合到boloni的供应链计划分析;结合到boloni的供应链计划分析;结合到boloni的供应链计划分析;结合到boloni的供应链计划分析;跨国公司结构;供应链的概念、基本构成、 结合到boloni的供应链计划分析 ;非正常问题，急停;拉动式;批量生产; 节拍时间： 成品产出间隔的时间或客户需求的速度 （ Target time =可利用的时间/需求的数量） 要 求： 供应链的每个环节要求同节拍运作;客户需求;7中浪费;十四条成为精益企业的原则 ;