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2013年年度安全工作计划 - 安全工作计划 - 书业网
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2013年年度安全工作计划 - 安全工作计划 - 书业网
国道317线俄尔雅塘至岗托(川藏界)段改建公路工程项目路基土建
G14合同段
年
度安全工作计划
攀枝花公路建设有限公司
国道317线俄岗路G14项目经理部
二O一三年三月
2013年年度安全工作计划
为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,以《中华人民共和国安全生产法》为基本依据特制定2013年年度安全工作计划书。 2013年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 一、工作目标
1)杜绝亡人事故及重伤率,年轻伤率小于5‰,杜绝车辆、机械设备或火灾等造成一次性经济损失10(含)万元以上事故。
2)增大安全投入,保证全年安全资金投入 100%及时落实到位,我标段预计100万元作为安全文明使用资金;
3)提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上。
二、工作计划 1、 安全会议
1)坚持每月召开一次安全会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患 ;
2)不定期召开安全专题会。 2、 应急预案及消防演习
1)项目部每季度组织消防演练一次;
2)危害性较大的分项工程开工前、施工过程中组织1-2次应急预案演习。
3、 消防常规项目检查 项目部、各施工队每月对本辖区内消防
设施进行检查并记录。
4、 安全教育
1)4月份组织全员安全教育培训,对新员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试合格上岗。
2) 每月有计划的进行安全知识再教育,争取全年安全培训不少于2000人次,劳务队安全培训全年不少于2次(整体)。
3)对外来施工人员培训做到100%到位,劳务队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 5、安全检查
1)每月25日组织安全大检查一次; 2)节假日前后组织专项安全检查一次; 3)专职安全员每天进行巡检; 4)安保部组织不定期检查。 6、计划执行原则
由安保部落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。
三、实施方案
(一)建立健全安全管理体系
成立安全管理领导小组,项目经理任安全管理领导小组组长,施工队配备专职安全员,工班设专职安全员,使安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责,对安全生产实施全面监控,从上到下形成安全生产管理网络。详见《安全保证体系框图》。
安全保证体系框图
(二)明确安全检查程序,建立安全检查制度 详见《安全检查程序图》。
安全检查程序框图
(三)施工现场的安全管理职责
1、项目经理的职责
1)、代表行政主管领导行使项目施工的安全管理,对项目施工安全负全面责任。
2)、在组织项目施工过程中贯彻执行安全生产有关法规、政策及规章制度,规划项目施工现场安全标准工地建设工作。
3)、组织制定修改并颁发项目安全管理办法、安全防护措施,并监督实施。
4)、规划项目开展安全教育、评比、检查活动,分析安全形势,召开项目安全会议,实施安全奖惩办法。
5)、按规定拨付项目安全技术措施经费,改善现场劳动条件,完善安全防护措施,治理事故隐患。
2、项目部副经理的职责
1)、协助项目经理搞好项目施工过程中的安全管理工作,实施现场安全标准工地建设管理工作。
2)、具体对项目部各部门及本项目部(施工队伍)的施工安全进行管理。
3)、组织开展安全教育、评比、检查等活动,落实项目安全管理办法,协助项目经理治理事故隐患。
4)、参与本项目工程设计会审、编制施工组织设计和安全保证措施、审批本项目部(施工队伍)实施性施工组织方案和安全保证体系。
5)、参与本项目部技术攻关培训计划、向本项目部(施工队伍)进行安全技术交底。
3、队级行政领导的职责
1)保证国家安全生产法规和项目部规章制度在本项目部贯彻执
行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”。
2)组织制订并实施本项目部安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3)组织对新员工(包括实习、代培人员)进行队级安全教育和班组安全教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安
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