2016开工加油站概论.ppt

《运营成长系统》 田燕：企业培训师 三正系统管理顾问;公司文化;两种处理问题的模式;从今天起：用系统提升自己 用系统实现梦想 用系统改变世界; 组 织 能 力;一、个人能级成长系统;二、个人成长能级系统;（一）能力成长的需求;（二）能级成长的突破过程;特征能力的五种形态;特征能力成长所需要的时间;成功三角;个人成长的本质需求（成功三角）;个人成长的本质需求（成功三角）;1、行业 1.1找行业入门的书，300-500页，作者是行业内顶级专家；找到 行业协会、职业学校； 1.2培训，包括公司产品、项目、服务等； 2、职位 找专家著的，专业讲述如何做好职位的书，300-500页，比如，关 于如何销售、生产、财务等； 3、合作 3.1找关于沟通的书，学习沟通技巧； 3.2学习“弟子规”； 3.3学习激励的书，如何用心工作，快速晋升的；;个人成长的本质需求（成功三角）;思维决定人生;行为的七个决定层次;（二）自我认知;练习：嘉许圈;反省日记与五个层次的自我完善;反省日记练习的过程;《蔷薇花开》;完全责任人;互动：谁的责任？ ;PS:谁的责任？ 只有双方都负100%的责任，事情才会做好，企业才能做大，把负责任形成一种概念灌输到每一个家人的心里。 我们以前对负责任的界定是不明确的，角色转变时，答案是不一样的，所以对责任的标准和看法是不同的。 团队共同成长： 就是每个人都要负100%责任。都成为完全责任人。 ;PS： 完全责任的概念就是把一件事从头到尾做完、做好，包括串联工作，他有价值的，你那份工作做到完全责任了，企业付给你的报酬才是值得的，不然要拿回去的。你完全责任的范围做的有多大，你的能级有多高。 ;雁群领导模式; 那我们的未来在哪里呢？ 当你在做完全责任人的过程中， 你就具备了把事情串联起来解决的能力了， 你就成为了一个管理者。 传统领导人：被一群追随者拥簇着的； 雁群领导人：被一群领导人拥簇着的。;当你做完一件事，别人的头都扭向你的时候，这时你就是完全责任人的管理串联工作者了。 你的收入与负完全责任是相关的。 （练习完全责任，人的能力会提升） ;作业：