第七章 仓库与配送中心生产作业.ppt

第七章 仓库与配送中心生产作业组织及管理;仓库装卸搬运作业分类;装卸搬运合理化措施;搬运活性指数的概念;搬运活性指数的确定;平均活性指数;搬运作业活性分析图;装卸搬运作业劳动组织;工序制;包干制;装卸搬运作业组织过程;装卸搬运设备数量的确定;仓库进出库排序规则;仓库盘点;盘点的基本工作程序;;盘点的工作内容;盘点的方法;ABC库存管理法;按价值分类的ABC管理策略;CVA库存管理法;CVA法—按是否允许缺货来分类;库存控制;确定最佳库存管理模型;与库存管理有关的费用;经济订货批量法;库存控制所涉及的成本;经济批量订货的数学假定;经济订货批量公式的推导;例;考虑折扣因素;计算;;计算;考虑到货时间;考虑非同时补充库存;考虑保险储备时;库存周转率;储备定额;案例：神州摩托车的库存控制; 神州商店经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着手了解情况，寻求提高经济效益的途径。 摩托车采购的具体方式是：参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。 徐先生认为摩托车经营部应该按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。;二、经济订购批量的计算 神州商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择A公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。徐先生收集了如下的数据： 1、每年对A公司生产的摩托车的需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。2、采购成本主要包括采购人员处理一笔业务的旅费、住勤费、通信等费用，以往采购人员到A公司出差，乘飞机、住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购人员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采购员，采购成本为13400元/次。3、每辆摩托车的年库存维持费用包括以下几项： ;A、所占用资金的机会成本。银行贷款年利率年息为6%，每辆摩托车占用的资金的机会成本为240元。 B、房屋成本。商店租用一仓库，年租金为52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆，因此???每辆车年房屋成本可取为130元。 C、仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆*年。 D、存货的损坏、丢失、保险费用平均为20元/辆*年。 以上合计，年保存费用为：240+130+10+20＝400元/辆*年; 另外，徐先生了解到订货提前期由下表所示的几部分组成。 ;仓库盘点;盘点的目的;盘点的工作内容;盘点的基本工作程序;;P222 案例：科尔公司的循环盘点工作表;盘点结果的处理;P229案例：Team Hanes公司的库存管理