第九章 企业战略的实施.ppt

第九章 企业战略实施;美国管理学者波奈玛(T.V.Bonoma)： “一个合适的战略如果没有有效地实施，会导致整个战略失败。有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。”;战略制定和战略实施的区别;战略制定和战略实施的区别;;;;四、建立与战略相适应的组织结构 思考： 下列战略与哪些组织结构相匹配？纵向一体化战略市场开发战略 单一经营战略 多种经营战略以项目为中心的经营活动 ;(1)直线制 ;(2)职能制;（3）直线——职能制;（4）事业部制;事业部制结构形式;（五）矩阵制;1. 企业经营战略规范着企业的组织结构 钱德勒提出的一个著名的结论： 企业组织结构要服从战略，组织结构是为战略服务的，也就是说企业经营战略规范着企业的组织结构。 ; 2. ???织结构与战略相匹配才能成功地实施企业战略 单一经营战略-传统的直线结构 市场开发战略-直线职能制 纵向一体化战略-事业部结构 多种经营战略-战略经营单位 以项目为中心的经营活动-矩阵结构; 3.组织结构制约着战略的制定和实施 4.一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很难在战略上发生实质性的改变;钱德勒发现了往往重复出现于公司的发展和战略改变过程中的一种特定的组织结构演变顺序，见下图。 ;制定新战略;;组织变革;变革的方针策略;变革的方法策略 ;（1）强制变革：（2）教育变革：是指通报信息而使人们确信变革的必要性。缺点：实施缓慢而困难。 （3）理性和自利变革：;变革阻力的表现形式;人们为什么反对变革？;如何克服组织变革的阻力？;案例介绍（一）;案例介绍（二）;力场分析图;减少遏制力的办法;;;;九、解决好战略实施种的各项业务问题;人员配备 主管人员的素质和能力应满足： ★了解部属 ★尊重人格 ★善于激励 ★争做表率 ★精明果断 ★全局观念 主管人员配备的实现途径： ★内部选拔 ★外部招聘;成功需要“九商”;内部选拔的利弊分析 ;内部选拔也存在一些明显的弊端： ?????? 由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的； 企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维” 等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。;外部招聘的利弊分析;外部招聘存在的问题： 由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高； 外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系； 外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中。 ;企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则