经理的困惑.pptx

;2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送至经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇为困惑： 1）甲制药厂：是专门生产输液原料的，2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急；而2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则扩大销售，减少库存，但为何报表反映的利润2003年却比2002年下降？ 2）乙制药厂：也是生产输液原料，2002年经营状况良好，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，为何报表反映的利润等经济指标要比2002年还要好呢？ 被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个工厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。;;;; 其中：工资和制造费用两年均为180000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润??升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 ;;;; ; ;;;乙公司认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现在生产能力，增加节支的结果。;; ;;;;2015/4/1 Wednesday;2015/4/1 Wednesday;;Thanks.