2015.3.15人力资源二级规划教材.ppt

大树.猴子.果子 　　国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。;大树.猴子.果子 　　如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 ;大树.猴子.果子 　　在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！;大树.猴子.果子 　　企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……; 企 业 人 力 资 源 规 划;一、什么是人力资源规划;二、为什么要进行人力资源规划？;企业人力资源规划内容;企业人力资源规划的作用;制定企业人员规划的基本原则;制定企业人力资源规划的基本程序（P51);一盘二析四定法;;企业各类人员计划的编制;;本节主要内容;人力资源管理体系构建框架图;一、组织结构是什么：;1、概念： 公司内部各个部门或岗位分工协作的基本形式或框架就是组织结构，而对企业组织结构的整体设计，就是组织结构设计。 2、作用： （1）设置愿景，规划未来； （2）激励员工，吸引人才； （3）分工协作，确定职责； ;一、组织结构是什么：;３、组织结构设计内容： 包括组织环境分析，组织发展目标的确立，企业流程设计，组织职能设计，组织部门设计和岗位设计等。 ４、管理层次与管理幅度： （1）管理层次： 就是职权层级的数目 （2）管理幅度： 是指主管人员有效的监督、管理其直接下属的人数。 （3）管理层次与管理幅度的关系： N=n[2n-1+(n-1)];A 、直接的单一关系。指上级直接地、个别地与其直属下级发生联系。 B、直接的组合关系。存在于上级与其下属人员的各种可能组合之间的联系。 C、交叉关系。即下属彼此打交道的联系。 如果A 有三个下属B、C、 D，那么他们之间存在的这三种关系如表：;企业组织结构设计与变革;一、组织结构的基本理论;企业组织结构设计与变革;;实行系统管理 设置委员会协调 创造协调的环境;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;6、分公司与总公司 这种结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。分公司是总公司的分支机构或者附属机构，在法律上和经济上都没有独立性，不是独立的法人企业。因此，如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 7、子公司与母公司 子公司是指受集团或者母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种模式的特点是子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 ;子公司和分公司;五、组织结构模式：;9、超事业部制（新内容）： ;9、超事业部制（新内容）： 优点： 1、可以利用几个事业部的力量联合开发新产品。 2、调节各事业部的活动，增强企业的灵活性和适应性。 3、公司总经理拜托日常事务，集中精力作重大决策。 4、有利于最高领导人，培养出色的接班人 缺点： 1、增加管理层、增加横、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策执行的效率。 2、管理成本增加。 ;;综合考虑产品、地区与职能参谋机构，形成三类主要的管理组织机构系统 产品利润中心：按产品划分的事业部 专业成本中心：按职能划分的专业参谋机构 地区利润中心：按地区划分的管理机构 由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导，主要应用于规模巨大的跨地区公司;模拟分权组织结构： 1、生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁、化工企业）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”， 2、看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它门拥有自己的职能机构， 3、负有“模拟性”的自负盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算， 4、调动其生产经营的积极性和主动性，达到改善整个企业经营管理的目的。;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;五、组织结构模式：;12、流程性组织： ;;1、特点： （1）提高反应速度，降低成本； （2）职权增大，业务流程加长； （3）