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生产管理实务;生产管理实务;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;7、生产管理的实施 7.1有效运转P-D-C-A管理循环 7.2重视计划(5WIH) 7.3五项具体的管理原则 *计划管理—PI、PO是PMC的首要任务 *事前管理---产能、物料等先期考量 *重点管理---人、机、物、时间、数量 *例外管理---生产异常的管理处置 *科学管理---事实、数据、统计、分析;8、生管组织与职掌： ;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章：生产管理的运作;第一章 生产管理运作;（旧产品）订货生产作业流程（表4）;第二章：产销链配合;第二章：产销链配合;第二章：产销链配合;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划---目的内容要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第三章、生产计划目的、内容、要点;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;第四章、生产控制;1. ERP的形成与发展;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.1 基本MRP;1.2 闭环MRP;物料需求计划 （MRP）;1. 3 MRP-II;会计科目 成本中心;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;1. 4 ERP的形成;经营预测;ERP的未来;3. ERP的有关基本概念3.1物料编码;3.2 物料清单;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单——虚拟件;3.2物料清单;3.3 工作中心;3.4 提前期与计划展望期;3.4 提前期与计划展望期;3.5 工艺路线;3.6 工作日历;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;4. 销售管理;5. 主生产计划（MPS）;5. 主生产计划（MPS）;5.1 粗能力计划的计算;5.1 粗能力计划的计算;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;5.2 主生产计划理论;MPS计算流程;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. ??料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;7. 能力需求计划;8. 车间管理;车间管理子系统业务流程图;8. 车间管理;8. 车间管理;8. 车间管理;8. 车间管理;8 车间管理;8 车间管理;9. JIT生产管理;9. JIT生产管理;9. JIT生产管理;9. JIT生产管理;9. JIT生产管理;