c2人力资源战略与规划说课.ppt

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2016-07-22 发布于湖北
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第三章人力资源战略与规划;*;*;*;§2、战略制定的程序;一、战略分析;2、产业集中度分析; 该模型由Michael E. Porter提出，认为一个产业的盈利可能性取决于以下五种力量的相对强弱:; （二）市场细分企业按照某种“细分变量”把整个市场细分为若干需要不同产品和市场营销组合的亚市场，目的是寻找最能发挥企业竞争优势的目标市场。可进行一维细分或多维细分。 ;*;*;*;使命识别 ;二、公司战略选择;§2、战略制定的程序;三、事业部战略;事业部战略（竞争战略）的类型;§3、人力资源战略;*;*;使命;*;*;*;Vs.;Vs.;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、例：公司为什么裁员;裁员能够改善业绩吗？;裁员引起的恶性循环;裁员的成本;2、提前退休;3、雇佣临时工;4、加班加点;5、评价方案的标准