2015年一建建设工程项目管理3-4章说课.doc

第三讲 建设工程项目进度控制（IZ203000）（P.122） 主要内容：一、建设工程项目进度控制与进度计划系统 二、建设工程项目总进度目标的论证 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法 四、建设工程项目进度控制的措施 进度控制是一个动态的管理过程，该过程包括： （1）进度目标的分析和论证。目的是论证进度目标的合理性和可行性。 （2）编制进度计划。 （3）进度计划的跟踪检查和调整。 一、建设工程项目进度控制与进度计划系统（1Z203010）（P.122） 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 （一）项目进度控制的目的（IZ203011）★★★（P.122） 1.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2.在工程施工实践中必须树立和坚持一个基本的工程管理原则，在确保质量的前提下，控制工程进度。 （二）项目进度控制的任务（IZ203012）★★★（P.123） 1. 业主方的控制任务是控制整个项目实施（包括：设计准备、设计、施工、物资采购、项目动用前准备等阶段）的进度。 2. 设计方的控制任务 （1）依据设计委托合同的要求控制设计进度 （2）国际上，设计进度主要是各设计阶段的设计图纸出图计划。 3. 施工的控制任务依据施工任务委托合同的要求控制施工进度。 4. 供货方的控制任务依据供货合同的供货要求控制供货进度。 （三）项目进度计划系统的建立（IZ203012）★★★（P.123） 1. 建设工程项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由于多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进行控制的依据。 2. 不同类型的建设工程项目进度计划系统（P.124） 依据进度控制的不同需要和不同用途，业主方和各参与方可构建多种不同的工程项目进度计划系统。它们可以是： （1）不同深度的计划——总进度计划、项目系统进度计划、单项工程进度计划 （2）不同功能的计划——控制性的、指导性的、实施性的。 （3）不同参与方的计划——业主的、设计单位的、施工的、采购与供货单位的。 （4）不同周期的计划——5年建设进度计划、年、季、月、旬进度计划。 （四）计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（IZ203014）★（P.124） 1. 国外很多用于编制进度计划的商业软件，都是在工程网络计划原理基础上编。 制的。 2. 计算机辅助工程网络计划编制的意义： （1）解决计算量大的困难；（2）确保计算准确性；（3）有利于及时调整；（4）有利于编制资源需求计划。 3.为使参建各方及业主各部门便捷获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进行控制 二、建设工程总进度目标的论证（IZ203020）（P.125） 1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （一）建设工程项目总进度目标论证的工作内容（IZ203021）★★（P.125） 1. 工程项目的总进度目标 指的是整个工程项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的。 2. 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3. 在项目实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备、设计、招标、施工和设备安装、物资采购和项目动用前准备等的工作进度，工程项目总进度目标的论证应分析这些项工作的进度及其相互关系。 4. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。 5. 总进度纲要的内容 （1）项目实施总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 （二）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（IZ203022）★★（P.126） 1. 总进度目标论证的工作步骤（P.126）共8个步骤，要对它们之间先后顺序清楚 2. 其中，大型工程项目的结构分析，是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 3. 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑对不同计划层，不同计划对象和不同工作等的标识等因素。 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（IZ203030））P.127） 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 1Z203035进度计划调整的方法 （一）横道图进度计划的编制方法（IZ203031