- 1、本文档共96页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP知识讲座;一、演讲人介绍 P03
二、ERP是什么 P04
三、ERP理论的形成 P05
四、制造业的先进管理模式 P31
五、ERP软件能干什么 P55
六、ERP软件不能干什么 P58
七、国内外常见ERP软件介绍 P59
八、企业如何实施ERP P68
九、ERP实施为何会失败 P91
十、使用ERP软件的几大误区 P92
十一、我的企业要不要上ERP P94;介绍;ERP是什么;ERP理论的形成;20世纪70年代:
管理者认识到:真正的需求是订单的交货日期
产生了对BOM的管理和利用
形成了物料需求计划 - MRP(Material Requirement Planning),即基本MRP
20世纪80年代:
管理者认识提高:制造业要有一个集成的计划,以解决生产中的各种问题,例如:产能限制
产生闭环MRP
1977年9月:
美国著名管理专家Olive W.Wight提出“制造资源计划”的概念;ERP理论的形成;新一代的管理理论与计算机信???系统由此产生 - 企业资源计划 (ERP – Enterprise Resource Planning )
ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年首次提出。
2000年10月
Gartner Group亚太地区副总裁B. Bond等提出ERP II的概念
B. Bond提出:ERP II应该关注协同商务和企业应用集成(Enterprise Application Integration,EAI)。完整的ERP应该包括CRM和SCM
在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素,将很难形成一个完整的信息体系;ERP II增加了外部的SCM,而一般意义上的ERP主要针对内部
在ERP II的概念里,供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产
实施ERP的企业应该意识到,单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接
包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识
ERP发展趋势是向ERP II方向发展
Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用
GRP概念的提出:
ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心
;ERP理论的形成;MRP - MRP II - ERP
功能扩展;MRP MRP II ERP
的扩展关系;基本MRP; 定 货 点 法;基本MRP;闭环MRP;闭环MRP;制造资源计划MRP-II;制造资源计划MRP-II;制造资源计划MRP-II;MRP II 软件基本模块配置;1. 计划的一贯性与可行性;制造资源计划MRP-II;企业资源计划ERP;信息管理要求扩大到整个供应链的管理,这更是MRP-II所不能解决的
ERP的出现:
MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想,如:及时生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分销资源计划DRP、制造执行系统MES、敏捷制造系统AMS等先进的管理理论
不断完善自身理论,到20世纪90年代,MRP-II发展到了一个新阶段:ERP- Enterprise Resource Planning
ERP的概念由美国Garter Group Inc. 咨询公司1993年首次提出
ERP的理论基础:
企业的所有信息资源包括3大块:物流、资金流和信息流;企业资源计划ERP;企业资源计划ERP;ERP与MRP-II的关系:
ERP的理论基础是从MRP-II发展而来,它继承了MRP-II的基本思想如:制造、进销存和财务
除此之外,还大大拓宽了管理模块如:多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信模块等
MRP-II的核心是物流,主线是计划,伴随着物流的过程,同时存在资金流和信息流
ERP的主线也是物流,但ERP已经将管理的重心转移到财务上来,在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的概念
ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度,包括:质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等,几乎涉及企业所有的供需过程;制造资源计划MRP-II;制造资源计划MRP-II;制造业的先进管理模式;精益生产方式要点
(1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告); 基本原理 ? 将自主分散的企业集成为协同运作的整体,
对市场机遇做出快速响应
? 依据竞争优势和信誉,选择合作伙伴,组成虚拟企业
? 把知识、技术和信息作为最重要的财富,发挥人的创造性
? 为共同目标协同合作,增强整体竞争力
? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约
您可能关注的文档
最近下载
- SY_T 5660-2020 钻井液用包被絮凝剂 聚丙烯酰胺类.pdf VIP
- 2021-202x年基金管理人员工跟投基金投资协议-经典(律师审定版).docx
- 2010-2015年 中国电梯行业市场发展前景及投资分析报告.doc
- 78度智慧参考资料.pdf
- 基层儿科医务人员服务能力提升学习班答案-2024华医网继续教育答案.docx VIP
- DELTA台达伺服驱动器 ASDA-A2使用手册-操作说明书.pdf
- 国际贸易实务英文版(第五版)周瑞琪教材辅导习题解答.pdf
- 基于高斯滤波和近似积分的电动车窗防夹算法.pdf
- Application for Export Transaction 离岸客户填写指南.doc VIP
- 2023年膨化食品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
文档评论(0)