8E的薪酬分配体系设计_员工能力教材.ppt

无标题;*支持企业战略实现的薪酬分配体;*薪酬定义与组成薪酬是对人力资;*薪酬主要作用与功能薪酬的本质;*基于价值链一体化薪酬管理价值;*案例：核心薪酬分配理念：业绩;*需要努力绩效 结果满意度环节;*高↑动机强度↑低3=最重要动;*员工（对薪酬）满意度——总体;*福利工资津贴对一个人在组织中;*薪酬体系管理流程体系评估操作;*设计好薪酬体系，实践中需要掌;*企业在不同的发展阶段，管理基;*企业的成长阶段与薪酬组合 企;*薪酬策略调整薪酬策略调整企业;*薪酬的策略策略确定：支持公司;*结合企业特点，企业建立分层分;*考核分配体系的设计与思路任务;*薪酬设计的原则与要求战略性原;*一步：制定薪酬原则与战略二步;*职务评估的主要方法及特点特点;*结合企业特点，企业建立分层分;*素质模型的提出:不同人未来发;*素质冰山模型(COMPETE;*素质评价体系主要包含四个方面;*不同???系职务类别人员特征不同;*四色分析人格法界定方法外向内;*实践分享：胜任素质识别的基本;*建立的素质模型从以下几个视角;*关键素质要项提炼方法情景/任;*胜任素质模型举例基本素质持续;*理顺核心指标、共性专业素质能;*不同工作性质特点的人分析的方;*工作分析因素对比(解决企业问;*准备阶段明确工作分析的意义、;* 薪酬调查与岗位稀缺性分析1;*F=F=F=F=市场稀缺性与;*市场稀缺性分析2000元以下;*目标/流程紧密度关键流程点关;*F= 1F=1.32F= 0;*最后汇总成绩形成职务评估表序;* 薪酬评价的要素 ;*思考与练习？华为集团做为知识;*可以借鉴的答案创新知识影响沟;*因此不同属性的企业需要选择不;*900分以上18850-90;*进行同岗进行不同级别薪酬的设;*结构工资制特征，实施要点以及;*岗位技能工资制含义，适用环境;*岗位技能工资制实施要点建立岗;*岗位薪点工资制薪点工资制是通;*技术等级工资制技术等级工资制;*运用薪酬激励功能时掌握的技巧;*方法三：将货币性薪酬和非货币;*让我们分享心得，共同前进！成