7标准作业方法-刘洪伟教材.ppt

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实事求是;;开篇案例;开篇案例;开篇案例;开篇案例;标准作业是通过对人的动作和作业程序研究,用没有浪费的方式,实现以低廉的成本生产出优质产品的一个管理技术工具。 标准化作业主要包括三个内容: 标准周期时间T.T(时间研究) 标准作业顺序(动作研究/操作分析) 标准在制品存量(最小化库存) 均用“标准作业组合表”来表示 任何富有实效的改善,都要落实在标准化上;标准化作业的目的;标准化作业;;标准作业顺序 指作业者能够效率最好地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是作业者没有返回步行且空步行走最短的循环作业。;标准在制品 每个工作站所需的支持连续流和满足客户需求的最小数量在制品。;标准化作业工具;时间观测表;工位(序)能力卡: 按照被加工的零件记录各设备的生产能力。表中填入手工作业时间、机械的自动加工时间以及交换刀具的时间等,可以清楚地看出该工序中影响效率的是机床设备还是手工操作,是改善活动的突破口。;制定工序能力表;标准作业组合表 标准作业组合表是确定作业分配和作业顺序的工具,包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容,主要用于反映人工操作和设备作业的结合关系。;; 标准作业票(卡): 它以图表表示每个作业者的作业范围,应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。 明确各工序的手工作业时间及步行时间,用于考查T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。另外,填入自动加工时间,一起考察人和设备的组合是否可能。 是管理监督者表达让作业者怎样操作的手段,是明确作业顺序,实现目视管理的工具。 应将标准作业票挂在明显处,让所有人都了解生产线的作业状况,并作为改善工具、管理工具及指导手段。;标准作业组合表;标准作业票;;标准作业指导书;;标准作业文件制作流程;标准作业推进效果

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