3P薪酬与福利设计技巧教材.ppt

无标题;*3P薪酬与福利设计技巧;*本次课程总纲薪酬的宏观概论固;*薪酬的宏观概论薪酬在HR管理;*薪酬在HR管理中的作用与关系;*薪酬在HR管理中的作用与关系;*薪酬在HR管理中的作用与关系;*薪酬在HR管理中的作用与关系;*薪酬的构成基本薪酬 基础工资;*宏观环境对薪酬的影响法律环境;*第十七条　劳动合同应当具备以;*广东省近三年工资调幅级别20;*加上（原料、能源成本）企业要;*麦当劳的不输模式1. 租房2;*固定工资设计薪酬设计原理影响;*薪酬设计原理3E原则(内部公;*影响企业薪酬的因素有哪些所在;*企业薪酬设计或改革的时机新的;*调薪策略与企业发展的关系发展;*第1P薪酬设计第一部分 1;*岗位薪酬设计的基本流程制定薪;*工作评价方法排序法职位分类法;*排序法的评价程序獲取職位信息;*简单排序法（例）職位評估者1;*职位分类法(例)等级等级描述;*因素比较法(例) 因素工;*评分法取岗???中的若干关键要素;*评分法实施步骤第一，进行工作;*例：付酬因素類型因素指標等級;*工資等級崗位分值范圍月薪（元;*浮动工资设计绩效工资销售人员;*第2、3P薪酬设计第二部分及;*不同職位之薪酬比例70%－8;*绩效工资的特点注重个人的绩效;*一般绩效工资增长幅度表绩效评;*销售人员定薪的关键点把握;*行业进入门槛高行业进入门槛低;*数据来源：2007前程无忧企;*思路提示：完成第一个200万;*销售类绩效工资特点上不封顶随;*技能工资（技能工资与能力工资;*某车床工技能工资标准技能等级;*其它工资设计工龄工资设计技巧;*其它工资类型工龄工资（有些企;*工龄工资工齡职等　　一年內一;*某企业年终奖设计办法内容年终;*工资结构线设计工资结构设计工;*工资结构线性工资结构非线性工;*工资分级工资线最高工资最低工;*图例特点级与级之间工资重迭级;*例：某港資企業工資級別职等级;*四等(主任级)4.1高级业务;*讨论请学员共同分享各自企业目;*福利设计技巧福利的种类福利设;*福利的种类福利是保健因素，福;*福利设计要注意的问题将福利变;*三星电机员工福利每年4月厂庆;*