05企业国际化发展战略教材.ppt

第五章 企业国际化战略——实现公司战略的方式之一;内容提要;一 企业国际化经营的动机; 不只是考虑需要而且考虑可能;二、国际化经营战略环境分析;2.1 国际经营环境的复杂性;企业国际经营环境、内部条件示意图;企业到海外开展商务活动经营环境示意图 ;企业到一个国家或几个国家营业，都会面临新环境，要增加变量： 经济栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟； 技术栏增加可获自然资源、交通网络和通讯基础设施； 政治－法律栏增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等。 社会文化栏增加语言、社会制度、生活习惯、对外国人态度。;2.2 国际经营环境评估;罗氏等级评分法;表2 投资环境等级评分表 序 号 投资环境因素 评 分 资本抽回（Capital Repatriation） 0~12分 无限制 12 有时间上的限制 8 一 对资本有限制 6 对资本和红利有限制 4 限制繁多 2 禁止资本抽回 0 外商股权（Foreign Ownership Allowed） 0~12分 准许并欢迎全部外资股权 12 准许全部外资股权但不欢迎 10 准许外资占大部分股权 8 二 外资最多不得超过半数股权 6 只准外资占小部分股权 4 外资不得超过股权的三成 2 不准外资控制任何股权 0 对外商的歧视和管制程度（Discrimination and Controls） 0~12分 外商与本国企业一视同仁