20110801ty运营转型简介V01.ppt

持续推动变革，成功实现运营转型;准备和培训 ;西南铝项目启动培训营计划;本次培训对参与者的要求;本次培训的目标;议程;运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革;和以往的做法不同，运营转型需要更全面，更彻底，是一场脱胎换骨的革命;19%;积极参与;;… 缺少任一方面的有机整合都无法实现转型的全面成功;;管理架构涉及组织、流程的优化以搭建持续改进的平台;其中业绩管理尤为重要 – BP举例;;但人员的理念往往是深藏于行为背后不易发掘的;;案例1：美国铝业上世纪90年代末就花费数年开展运营转型;美国铝业通过建立和推广ABS（美铝业务体系）实现了世界一流的运营…;…也为公司的稳定增长奠定了基础; ;美铝将ABS推广到被收购企业中，有力地推动美铝成功开展并购后整合，大幅提升被收购企业的业绩;通过运营转型，美铝甚至摆脱了铝价格周期性波动的影响，实现了逆行情而上的持续盈利;议程;中铝立志成为最具成长性的世界一流矿业公司 …;;鋁;* ;中铝与世界一流企业相比，运营水平仍然存在相当大的差距，尤其体现在基础管理和人员理念方面;;原料进料; ;举例：现有的部分流程设置不尽合理 – 阳极周转; ; ;标;举例：目视化的业务和指标管理在各级业绩管理工作中缺乏规范，推广不足;55;在理念和能力方面，各公司表现出了很多共性问题，特别是在转型理念和能力建设方面;运营转型也更是搭建中铝业务系统的起点和基石;支柱1：可持续的高效业务运营;支柱2： 实现现有业务和新业务的长期发展;资料来源：小组分析;议程;;资料来源：华泽铝电运营转型项目组分析;各企业在运营体系、管理架构和理念能力等各方面都取得了长足的进展;;在系统诊断的基础上，各家企业都围绕重点制定了详尽的改善举措 － 兰州举例; ;举例：通过工序优化，形成新的槽大修SOP;;;;* ;;CBS模块：各企业已经开始了5个CBS模块的开发;发现问题;举例：华泽公司建立了覆盖班组、分厂和公司的4层业绩沟通会议系统，建立了有效的问题发现和问题解决机制;举例：兰州分公司电解一厂将原有分区管理模式改变成现有分横班的管理模式，有效实现专业化???作，提高了工作效率和业绩水平; ;举例：华圣、兰州等公司针对运营转型的顺利开展制定了落实到个人的奖励机制;括号内表明培训组织方;针对的需求;;;议程;运营转型的中长期目标是为了实现极具挑战性的业绩目标;0;;我们对各级领导在运营转型中的作用提出了知晓、行为和实践三个层次的要求