JIT准时化生产——实施资料.ppt

JIT生产项目—培训方案讨论;打开心扉，春暖花开;带着问题奔跑; 我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求？ PMC人员是否掌握工厂生产能力？ 本周计划完成率的把握几成？ 生产能力：计划需求能力？实际能力？富余能力？ 未来几周的生产需求能力是高还是低？需要增加还是减少资源投入？ 生产计划达成率多少？计划工作重点在哪？只是传达而非监控 生产周期是多少天？为什么这么多库存？;生产命脉——物料;任然还不足够;任然还不足够;任然还不足够;任然还不足够;任然还不足够;外发物料储存周期调查; 计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低 进度控制精度不足/及时交货率偏低 中间库存多/生产周期长/面积利用率低;JIT生产项目;JIT生产介绍——主要关注点;JIT生产介绍——实施模块;项目背景;项目总目标;项目团队组建;;各分项目工作内容;各分项目工作内容;各分项目工作内容;各分项目工作内容;各分项目工作内容;物料系统改善; 近期价值——（1~3个月） ： 基础标准得到完善，导入合适的供应商管理方法、PMC排产标准、物料需求标准各部门考核指标，QCO时间降低等 中期价值——（3~5个月）： WIP库存减少，Space空间节省，供应商准时交货率和质量可考虑提升，对客户准时交货率（OTIF）提升，减少因缺物料造成的异常工时损失，计划达成率（BTS）提升等 终期价值——（3~5个月）： 缩短生产周期（L/T），通过流程梳理流程优化缩减各环节人力，大量节省Space空间，从而降低企业营运成本;