Kaizen改善资料.ppt

Kaizen 改善; KAI ZEN To modify, to change Think, make good, make better = KAIZEN Make it easier by studying it, and making the improvement through elimination of waste;什么是改善 (Kaizen) ?;改善的突破性方法论;人员需求更少 空间需求更少 增加弹性 降低成本;改善步骤;准备改善事件 – 在改善之前的1-2周; 小组人数 = 2- 8 人,由事件大小决定 小组成员组成: 1/3 小时工 ( 来自项目区域) 1/3 项目区域工程师, 管理者 1/3 区域支持人员 或区域外人员 小组组长 副组长选择 – 黑带或过程计划员, 主管 积极性 忠诚度 领导技能和角色转换 成员职责分配 有经验的改善小组成员 ;改善小组职责 发起人 过程负责人 – 确定需求和建立目标 花费一定的时间和小组在一起 在改善中消除障碍 小组组长 使小组关注在完成既定目标上 准备和参加小组会议 副组长 提供该区域信息和深入??究该过程 和每一班次的操作员交流和跟进过程 领导分小组会议 ( 如果需要 );后勤工作 – 在开展改善前1周;交流工作 – 开展改善事件前3-5 天;推行改善事件周;一般日程表;改善培训 ;改善工具;在改善事件中高层管理者的职责;改善汇报 ( 周五 ) 成绩认可 对整个公司的影响 ( $ ) 对远景和指示的总结 挑战 ;在计划和评审阶段高层管理者的职责;改善协调;最终展示;改善跟踪;改善的重大准则;小组规则;改善结果的取得