KYT活动课件(DFL).ppt

活动目的——通过小集团活动，找出作业场所潜在的危险，由全员一起做确认，提高每一个人危险感知度。 活动对象——潜在的危险因素（不安全状态/不安全行为/管理缺陷）。 活动单元——班组或作业小组（一般5~7人）。 ⑴早上： ——精精神神跟大家说声「大家早上好！」，确认作业者脸色/健康状况。 ⑵晨会： 传达联络事项 听取来自班组成员的信息 指示类似灾害防止事项 传播“吓一跳，冒冷汗”记录的内容 传播外部信息 ⑶安全口号： 和安全推进员商量决定口号内容 和大家一起喊团队口号 ……至班后安全会 目 的： ——当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误 制造规划总部安技环保部 2006年5月 编制 ——生产作业班组「０」灾害活动 背景… 什么是KYT 怎么推进 注意的问题 内 容 一.背 景 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵“事件” ⑶“事故” 首先，事故是怎么形成的… ⑴“危险” ——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是事件的一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢… 致害物 啊? ?… （时空轴） 真是后 悔呀！ 不安全行为 100…00 不安全状态 【美】Heinrich 统计了数以万计 的灾害事件… 每330起同类事件中 29件 轻 伤 害 300件 未产生伤害 死亡/重伤害 1件 死亡/重伤害 海恩法则: 300：29：1 每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和 300起未遂事件以及10…00起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的，是可以控制和避免的；方事故法之一是发现并控制隐患 Incidents 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 一.背景—Why Hidden Defects 潜在的问题 A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一角 引伸…… 而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在… 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。行为决定了结果。 墨菲定律 Murphys Law ： 在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故，但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 最简单的表达形式——是有可能出错的事情，就会出错 Anything that can go wrong will go wrong 。 在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为p p 0 ,则在n次实验 活动 中至少有一次发生的概率为:Pn 由此可见，无论概率p多么小（即小概率事件 ,当n越来越大时，pn越来越接近1。 1000 -1 0 的启示 pn＝1－（1－p）n DFL成立以来的事故状况 ⑴人的不安全行为:94% ⑵物的不安全状态78% ⑴+⑵:72% 不安全行为+不安全状态 20% 仅由于不安全行为 6% 仅 不安全状态 人的因素 物的因素 2% ⑴违章作业 35% ⑵缺乏操作知识 18% ⑶设备/设施缺陷 13% ⑷对现场缺乏检查 11% ⑸安全教育不够 8% 合 计——————85% 非常意外 的因素 2005年: 去了不该去的地方 干了不该干的工作 两起死 亡事故 因此… 只有控制了：人的不安全行为 物的不安全状态 ——才能最终有效地减少和防范事故！ ——怎么样培养懂安全的员工，在行为上防止伤害；如何防止物的伤害，这是安全管理者?监督者面临的重要课题！ 危险（Kiken） 不安全的状态 预知（Yochi） 预先掌握 训练（Training） 训练有素 1.释 义——危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。 2.起 源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运