人事权限流程图.doc

PAGE  PAGE 10 南京天正物业服务有限公司工作流程(人事篇) 招聘篇 招 聘 部门、项目负责人拟定、上报 人力资源部汇总、初审 物业公司审批 分管副总审批 执行 执行 置业人力资源部报备 01 02 03 01 02 03 年度招聘计划 季度招聘计划 月度招聘计划 招 聘 部门、项目负责人拟定、上报 人力资源部汇总、初审 物业公司审批 扩编招聘计划 分管副总审批 执行 人力资源部协助招聘，控制成本 管理层招聘 操作层招聘 部门、项目负责人招聘、初试 物业公司审批招聘渠道及招聘成本 执行 缺编招聘计划 02 03 04 01 面试篇 操作层面试 管理层初试 管理层复试 部门、项目负责人具体面试工作 人力资源部负责所有面试 人力资源部协助、提出建议 执行 物业公司复试及确定录用名单 面 试 01 02 03 执行 入职篇 入 职 转 正 试???期评估 入 职 录用报审 部门、项目负责人上报审批，并根据审批结果开展录用工作 部门、项目负责人协助办理入职手续、入职引导及合同签订 部门、项目负责人进行工作评估，并上报信息 部门、项目负责人提出意见，办理转正手续 人力资源部进行跟踪审核 物业公司审批 执行 人力资源部发放相关资料、办理手续 01 02 03 04 执行 物业公司负责录用人员的审批 执行 01 02 执行 03 04 离职篇 离 职 部门、项目负责人进行离职引导，提交离职员工的相关交接清单、考勤表、加班单等涉及离职员工等所有的资料 人力资源部核算薪资及社保关系 人力资源部审核资料是否齐全 执行 （包括物业公司总经理和副总经理） 管 理 层 离 职 置业人力资源部办理离职手续 执行 置业人力资源部核算薪资及社保关系 异动篇 部门、项目负责人进行会签、监督移动员工办理异动手续 人力资源部协助办理人事手续 物业公司提出建议、审批 执行 员工岗位调整 培训篇 培 训 月度培训计划 年度培训计划 部门、项目负责人拟定、实施、控制成本，及效果反馈 01 02 人力资源部分析、审核、督促及考评 物业公司审批 执行 01 02 分管副总审批 执行 季度培训计划 03 03 执行 7、绩效考核篇 部门、项目负责人进行考核、绩效面谈，绩效改进及上报考核结果 绩效考核 人力资源部指导、监督、统计考核结果，核算绩效工资 物业公司考核结果审批 执行 8、薪酬福利篇 薪酬福利 异动员工薪酬 月 薪 酬 薪酬福利体系 03 02 01 部门、项目负责人上报 物业公司审批、审核 人力资源部核算、审批 执行 分管副总审批 财务审核核算 财务副总、执行总裁审批 人力资源部修订、实施、监督、执行 03 物业公司审批、审核 01 02 02 执行 01