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员工内训计划及流程图
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员工内训计划
随着新年我司新的业务发展需求,员工培训在提升员工技能和素质方面具有重要的作用。为了让员工更好的了解企业的发展方向,保证公司的持续性发展,现拟定2013年我司员工内训计划:
一、培训对象
新员工培训
基层员工培训
中层干部培训
公司全体员工
二、培训要求
安排培训时间及地点:公司培训室
明确培训组织者、培训讲师及培训主题
严格执行培训纪律:准时参训,不迟到早退
三、培训内容
企业文化
员工手册
绩效考核制度
沟通的技巧
团队的重要性
专业技能
时间管理
礼仪心态(如何缓解工作压力)
个人职业规划的发展与公司发展的关系
换位思考
与时俱进(可谈谈时下流行的事情及看法)
养生知识
四、培训方式
新员工培训课可安排在新员工入职当天,由人力资源部及部门直属领导进行培训
基层员工???中层干部或全体员工的培训可根据培训主题安排培训方式:
由公司领导与高管人员授课
由专业知识技能强的员工授课
小组讨论
角色扮演
四、培训结果的考核与评估
培训的结果是为了让员工很好的学以致用,能帮助员工很好了解公司的发展方向,并且提升员工的专业技能和心理素质。遂要求每位员工培训第二日递交一份培训心得,并针对当次培训提出自己的意见。另可在培训课程结束后布置与培训主题相关的任务,让参训员工完成。以此核定考核结果是否通过,是否需要再次培训。
培训计划流程图分析培训需求
搜集培训需求
培训结果的考核与评估
培训方式的选定
培训要求及培训内容的准备
培训结果的考核与评估
组织培训对象
确定培训需求制定培训计划
不合格者再次实施培训计划
合格者通过
布置与培训主题相关的任务
递交培训心得
实施培训计划
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