新年总结.doc

同志们，新的一学年开始了。 ??? ?在刚刚过去的一学年，全体同志为了宫的发展，都在各自的工作岗位上任劳任怨、尽职尽责，作出了贡献。正因为有了大家的共同努力，我宫的各项工作、事业在原有的基础上，又有了新的发展和突破。今年六一的宫庆活动，使我宫以一个崭新的形象出现在众人面前，而今年招生工作，更是呈现出良好的发展势头。 ???? ?今学年，我们的招生数量较上一学年再次突破，学员总数已近九千人，出现了家长凌晨四时多来宫排队报名的情景。如此火红的盛况，令我们倍感高兴和欣慰，这是我们全体教职员工共同努力的结果，是社会对我们的承认，是广大家长对我们的信任。 ???? ?现在，家长已经放心地把小孩交给了我们，这是出于对我们的信任。将来，随着时代的发展和社会的进步，社会与家长对我宫将寄予更大的关注和期望。为此，我们凭什么来答谢家长对我??的信任？我们又凭什么来满足未来发展的需要，为培养新一代高素质的人才作出贡献？我们别无选择，逆水行舟，不进则退。虽然目前我们在招生数量上实现了连续飞跃，但绝不等于我们在质量上有了根本性的飞跃。大家对万宝事件恐怕还记忆犹新，这是极其引人警醒的教训。因此，我们要牢牢树立创业难，守业更难品牌意识，老一辈的少宫人已为我们打下了很好的基础，我们要发展和生存，质量是第一生命线，只有把质量真正搞上去了，我们才能立于不败之地。因此，新学年伊始，我希望全体同志能同舟共济，共同把质量这篇文章做大做好。具体地说，是要做好如下三方面质量文章： ???? 一是教学质量。家长放心地把小孩交给我们，从很大程度上说，是冲着我们过硬的教学质量而来，家长们的愿望，就是让自己的小孩学有所获。当家长看到自己的小孩在这里的学习进步了，有较大的提高了，就自然对我们加倍信任，这是我们赢得社会口碑的基础，也是支撑少年宫生存和发展的招牌。因此，在教学质量上，我们不仅要常抓不懈，而且要寻求突破，抓出成效。教务组织、教材选择、师才师德是影响教学质量的主要因素，尤其是师才师德。为此，在新学年度，我们将进一步探索更高效的教务组织管理工作，教务工作不能仅管收费和考勤、发学员证上，要扩大教务管理工作功能，通过加强教学交流、观摩、评比组织教学论文的撰写、研讨和评比，建立教学质量住处反馈档案和进行流失学生调查分析，以及探索一套适应我宫实际的教学竞争机制，从而不仅提高我宫的整体师资素质，而且切实推进我宫的教学质量水平。 ???? 二是团队质量。团队和教学紧密相联，没有高质量的教学为基础，就难以培养高素质的团队；相反，如果没有高素质、有影响的团队为龙头，也难以形成带动教学工作全面、深入发展的氛围。多年来，团队活动一直是我宫的拳头产品，也是我宫具有一定影响力和吸引力的重要原因。今学年，我们在团队工作上，要从少年儿童的特点出发，紧贴时代与社会特征，面向世界，面向二十一世纪，充分发挥我宫的优势，大胆改革，努力探索，在原有的基础上，着手建立若干支高素质、有影响的品牌团队，如合唱团、舞蹈队、民乐团、电子琴乐团、青少年模型俱乐部以及各种特色有影响力的活动等。 ???? 三是管理质量。我宫的管理工作主要包括行政管理，人事管理、教学管理、后勤管理、保卫管理、财务管理、经营管理等方面内容。这是确保我们进行教学工作和开展团队活动的重要保证，需要我们在管理中高效高质，最大限度地把有限的人力、物力和财力资源充分地利用起来，尤其是调动人的积极性、创造性。坦率地说，就目前而言，我们的管理质量还是不高的，一些部门仍存在由于观念原因，或责任心不足，事业心不够或怕得罪人，使管理思路陈旧，办法不多，造成效率不够高甚至出现纪律松驰现象。因此，各部门负责人都要从宫的整体发展需要出发，结合本部门特点，转变观念，增强管理质量意识，提高办事效率，加强服务意识，在其位谋其政，负起责任来，积极探索行之有效的管理方式，并以规章制度的形式不断加以巩固、发展和完善。 ????? 同志们，新学年开学了，这是我们满怀新希望的开始，同时也是我们充满新挑战的开始。在迈向二十一世纪的伟大征程中，我宫的各项事业能否全面发展，再上新台阶，关键就在于我闪能否把好质量关。因此，我希望全体同志首先要充分认识到质量在我宫发展中的份量，质量上不去，生存和发展就无从谈起，这既不是危言耸听，也不是权宜之计，而是质量攻坚的持久战，要长抓不懈；而要提高我宫的教学质量、管理质量，首先是要提高全宫人员的基本素质，要不断学习，更新观念、提高自己的业务能力和工作能力，能够胜任其所承担的工作；其次，要弘扬主人翁精神，不仅要从思想上重视质量问题，不要从行动上积极参与 ，希望大家围绕如何提高我宫的教学质量、团队质量、管理质量或宫的其他建设事业各抒已见，提合理化建议，并以自身的实际行动扎实地投入质量攻坚战中；再次，大家在工作中要服从大局，互相理解、谅解、补台、补位，发