激勵理論與實務的配合.ppt

激勵理論與實務的配合;研讀本章後，你應能：;激勵理論與實務的配合;7.1　目標管理;何謂目標管理？;目標的串聯;目標管理與目標設定理論的連結;目標管理為何失敗;7.2　認同員工方案;認同員工方案;;7.3　員工投入方案;員工投入 的範例---參與管理Participative Management;員工投入 的範例---代表參與(Representative Participation) 1/2;員工投入 的範例---代表參與(Representative Participation) 2/2;員工投入 的範例---品管圈(quality circle) 1/2;員工投入 的範例---品管圈(quality circle) 2/2;員工投入的範例---員工認股計劃(Employee Stock Ownership plans; ESOPs);員工投入方案與激勵理論的連結;7.4　工作再設計及排程設計;何謂工作再設計及工作排程;工作豐富化的指導方針;彈性工作時間(flextime) 員工在上下班的工作時間安排上，有彈性的自主空間。 工作分擔(job sharing) 讓兩位或以上的員工共同分擔每週的工作時數(傳統為40小時)的工作排程設計。;彈性時間;遠距工作制(telecommuting) 指員工每周至少有兩天在家，透過電腦與公司連線的工作方式 適用的工作類型 處理例行性資訊的業務 機動性的任務 與專業或與知識相關的工作類型;遠距工作制的優缺點;7.5　變動薪酬制 1/2;變動薪酬制 2/2;7.6　技能薪酬制 1/3;技能薪酬制 2/3;技能薪酬制 3/3;7.7　彈性福利制 1/2;彈性福利制 2/2;對經理人的涵義