我的那些解释和行动.doc

共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ ——————————————————————————————————————————————————— 北京锡恩企业管理顾问有限公司 上海总部：中国上海市西藏中路华旭国际大厦20层 邮编：200120 锡恩官网： HYPERLINK  黄埔培训网： 学校官网： HYPERLINK  阿拉大大网： 我的那些解释和行动 ——锡恩副总裁 张震强 昨天听了博士对战略第一季理论的阐述，很多的触动，这个触动不是以前听博士讲新内容那种如获至宝的感觉，而是在这个讲解过程中，自己的很多行为和想法被一层层剥开、理清。正如博士所讲，回头看来，每一个人今天所拥有的一切，成也解释，败也解释。 我一直有一个习惯，当有一个问题不能解决的时候，就会一直思考，直到找到一个让自己满意的答案，现在看来，这个答案就是解释，一个被自己认同的解释对自己太重要了，因为它可以让你心口如一的去行动，从而效率和能量都扩大很多倍。 母亲去世这件事，也是一样，无数次的反思，每一次都像开刀不打麻药一样的痛苦，这些痛苦换来的是自己在心里的自言自语。我是深深的体会到在负面情绪中的痛苦，走到那里，都好像低人一等，不愿意说话，因为别人有母亲我没有，不但是没有母亲，父亲也没有，就像被遗弃的孤儿一样，走到哪里都好像抬不起头来。实际上，这些对自己的负面认同，只是一种情绪，它会来，就会走，如果你把压抑下来，他就会一直在你的身体里持续，直到你愿意正视它，接纳它，它就自动走了。所以，在这一次的战略讨论中，我想了又想，写了很久也没有发出来，是受到博士一封邮件的触动，发了出来，也成了战略之路上对自己检视和梳理的最大受益者！ 很多人都说，我是一个非常坚定和内心强大的人，其实这些坚定和内心的强大不是天生的，是一次次的失败或困惑，不放弃思考，不放弃找到解释，才又获得了新的力量，没有人是自发的永动机，外界的困难如果不能内化为自身的力量，总有一天你会在各种困难面前被打倒，再而衰，三而竭。接下来，我跟大家分享一些我自己的解释，每一个背后都是一种战略意义上的心智成长。 对博士发脾气的解释（呵呵，先从曾经最困扰的开始）： 很多人讲，你好像在博士面前不怎么害怕，其实，真相不是我不害怕，而是我经历了太多的害怕，曾经在博士的表扬面前沾沾自喜，在博士的批评面前自暴自弃，最痛苦的时候我就想，博士，如果你的脾气再好一点点，我在锡恩工作就没有什么别的遗憾了。后来我发现不能改变“环境”，可以改变自己。一开始，我解释为自己太在意面子，所以告诉自己脸皮要厚一些；后来解释为能力太差所以遭遇PK，就想着怎么能提高知识，最好有一天能超过博士，最后发现这些都是徒劳，怎么办？我就开始去尝试理解他的出发点，每一个都是善意PK，跟用什么语言没有关系，没有对我们这些人的“大爱”，就不会有这些PK的举动，在这个思路之下，我引申到生活中，当我是一个小孩子，大人们怎么看我？不用说大人，就是自己的哥哥姐姐，大了我们2、3岁，都把我们当成小孩子，不带我们玩，不愿意跟我们讲话，我在十几岁的时候，最盼望的就是跟哥哥聊聊天，聊聊我自己的很多困惑，让他能帮助我，但总是有求没应。我自己也是一样，把自己的弟弟妹妹当成小孩子，看到他们很多行为表现，真是又气又恨，说也不听，到最后就干脆不讲。博士比我们大了十几岁，加上他的经历和见识，有耐心PK你，难到不要感激？自从我获得了这个解释，我就不再患得患失了。 2、对锡恩战略方向的解释： 这个问题，在我加入锡恩的初期，就开始困扰我，比如网上很多评价，比如公司新的政策或方向，比如我们那么“过度的营销”，正因为自己的不了解，不知情，或者叫做无知的状态，每一个心理都划上一个问号？这样行不行？这样对不对？这样过不过？后来随着我职位越来越高，了解得越来越接近真实的情况，也随着那些曾经被自己怀疑的公司战略一步步的成为现实，我才发现，博士对很多东西早已经想得很清楚，之所以强调到让大家认为过度，是因为他知道，求其上，得其中，而我们大多数人是管中窥豹，只见一斑。经历了几次这样的循环，我就告诉自己，你怀疑是因为你看不到那么远，真正应该怀疑的不是别人的做法，而是你自己的解释。所以，以后公司再有什么战略方向，我从不在行不行方面去思考，相信就好了，这样多简单。 3、对个人战略的解释： 看了很多人因为个人战略的原因离开公司，我就在想这到底是怎么回事，我以后的战略是什么呢？想了很久，也没有答案，好像什么都能做一点，什么也都没有把握。实在想不通，就逼问老公，你最了解我，你说我适合干点什么？他告诉我：不是每个人都有真正的战略，有时候你要接受自己是没有战略的，在跟从和跟随的过程中，你自然会