毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之三P81-P116)讲课.ppt

建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系;通过有效的测评确定关键绩效指标 ;Y：满足此特性 N：不满足此特性;平衡计分卡样例;优点;70％;对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求;不同的表现将拥有不同的的晋升通道;通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期望;员工期望书样例;;薪酬哲学的四大要素;薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成;不同奖金发放方法有不同设计重点;企业需要明确其薪酬在市场中的定位;整体薪酬体系分成不同的级别，对应不同的岗位评估得分;最小值;根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级 在同一管理级中，根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间，把薪酬范围划分为8级区间 当员工的表现达到提升到上一级标准时，工资的基础中位值也提高了 ;每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重;薪酬的一个依据因素是能力素质…;…另一个是总体的绩效水平;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;毕博项目实践经验;客户名称：国内十大商业银行之一 项目背景: 该客户拥有较为完善的绩效考评体系，但考评效果不尽人意，与薪酬的挂钩方式繁琐，激励作用不明显；同时人力资源管理的其他几大块管理工作较不完善；聘请毕博咨询进行一期人力资源管理诊断分析。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 结合企业性质，全面考察人力资源管理现状，包括： 在总部和多家分行进行访谈，了解各方领导员工意见； 考察人力资源管理重点业务流程及管理模式，尤其是其绩效管理、薪酬和员工培训管理； 为客户提供全面诊断分析，并提供过渡改进建议； 提供新的管理思路，并对高层领导进行人力资源管理新理念的培训。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 找出管理中的本质弊病，并为二期设计和实施工作提供平台。;客户名称：国内四大国有银行之一 项目背景: 该客户拥有国内银行业内较为完善的管理体系，但现有人力资源不能适应管理需要，尤其具有对中高级管理人员进行财务??人力资源等管理知识培训的需要，以达到提高中高级管理人员水平，应对入世挑战的需要。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的服务: 为客户各分行行长提供培训，探讨管理过程中出现的问题和解决方法。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 提高中高级管理人员在财务、人力资源等方面的管理水平； 发现管理过程中存在的问题并得出可行的解决方案。;客户名称：国内十大商业银行之一 项目背景: 该客户面对入世后来自国外银行的挑战，继续提高财务管理水平，建立核心竞争力，因此聘请毕博管理咨询为其提供关于财务管理知识的培训服务。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 为客户提供关于财务管理的培训。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 提升对财务管理的认识，发现财务管理工作中存在的问题； 针对财务管理工作中存在的问题，得出解决初步方案。;客户名称：国内四大国有银行之一 项目背景: 该客户为国内四大国有银行之一，聘请毕博管理咨询为其提供咨询和培训服务。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 为客户提供Peoplesoft实施服务。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 通过将企业的知识、技术资源与战略目标结合 改善了企业经营绩效，提高了运行效率。;客户名称：中央金融工委 项目背景: 该客户在财务管理、人力资源管理方面有不完善之处，希望通过聘请毕博管理为其提供培训服务加深对国际先进的财务管理和人力资源管理方法的理解，改善目前的管理状况。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 为客户提供关于财务管理培训； 为客户提供人力资源管理的培训。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 与国际先进的财务管理和人力资源管理方法进行对比，找出现在管理过程中可以进行改善之处。;客户名称：英国某知名银行 项目背景: 该客户为英国传统商业银行之一。 ? 解决方案: 我们主要为客户提供了如下的解决方案: 对客户的人力资源战略定位和绩效薪酬体系进行客观地分析和评估； 部门绩效管理体系和分配制度设计； 个人考核、薪酬和激励机制设计： 岗位职责说明和岗位评估 个人绩效管理体系的建立 员工薪酬体系设计 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 完善公司人力资源和绩效薪酬体系，制定部门的关键绩效考评指标，优化了部门分配方案。;客户名称：马来西亚某知名商业银行 项目背景: 该客户为马来西亚新兴知名商业银行之一，在东南亚地区有较高的业务知名度， 但是随着规模扩张，人力资源部逐渐无法应对日益膨胀的员工管理，管理效率下降。客户聘请毕博咨询进行人力资源部门工作规划。 解决方案: 我们主要为客户提供了如下的解决方案: 对客户的人力资源部门的运行模式