工程项目管理课程设计报告.doc

PAGE  PAGE 25 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc280558226 1. 工程概况 2  HYPERLINK \l _Toc280558227 2. 施工部署 2  HYPERLINK \l _Toc280558228 3. 施工方案 4  HYPERLINK \l _Toc280558229 4. 施工进度计划 11  HYPERLINK \l _Toc280558230 5. 资源供应计划 12  HYPERLINK \l _Toc280558231 6. 施工准备工作计划 13  HYPERLINK \l _Toc280558233 7. 施工平面布置 15  HYPERLINK \l _Toc280558234 8. 施工技术组织措施计划 15  HYPERLINK \l _Toc280558235 9. 施工项目风险管理规划 19  HYPERLINK \l _Toc280558236 课程设计工作说明 24  HYPERLINK \l _Toc280558237 附件： WBS分解及横道图；施工平面布置图  一、工程概况： （1）本工程为合肥爱思开宝盈沥青有限公司建的综合办公楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，三层框架结构。建筑面积：1053平方米，建筑层数：地上3层，建筑基地面积：351平方米，结构形式:框架结构，建筑高度：11.25米 （2）合理使用年限:50年，耐火等级:二级，室内士0.000m,室内地坪+0.45。 （3）基础持力层为2层粘土层不小于300mm。 （4）本工程为刚性基础，天然地基，柱下独立基础。基础底标高在－3.0m，－0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计，结构为框架柱承重，外墙200mm，内墙200mm，隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。 （5）本工程内墙除卫生间为瓷砖墙面,均为涂料墙面,120mm踢脚板，顶棚轻钢龙骨吊顶，楼面为10厚地砖楼面，木门、钢窗。 二、施工部署 1、项目管理总目标： 在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 （1）项目质量目标： 确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意工程”，争创“黄山杯”。 （2）项目工期目标： 2012年4月20日—2012年8月20日（120天） （3）项目安全目标： 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之一以下。 （4）项目成本控制目标： 确保在预算内 2、项目管理组织结构形式： 项目组织机构图如下 项目部组织结构示意图 3、施工程序： 工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建 4、项目管理总体安排（包括:组织、制度、控制、协调、总结、考核）： （1）作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 （2）本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 （3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。 （4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序 施工流向 施工程序一般为：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下工程应按先深后浅的顺序进行。先主体后围护是指先施工主体结构，再进行围护结构的施工。先结构后装饰是指先进行主体结构施工，后进行装饰工程的施工。先土建后设备是指先进行一般土建工程