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第一章 物流发展与物流职场分析
第二章 物流功能管理
第三章 企业物流管理
第四章 第三方物流企业管理
第五章 国际物流管理
第六章 物流信息管理
第七章 供应链管理
第八章 物流成本管理;;2.1 运输管理;2.1 运输管理;1、生产性
2、服务性
3、公共性
;;一、货物运输;常见5种运输方式优缺点比较:
成本、速度、运能、灵活度、
可靠性、综合能力;三、影响运输决策的因素;;编订运输经营计划;提高运输工具实载率
减少动力投入,增加运输能力
利用社会化的运输体系
发展直达运输
做好配载运输
利用“四就”直拔运输
利用先进运输技术和运输工具
强化流通加工 ;2.2 仓储管理;2.2 仓储管理;;设施设备功能;仓储设备选购模型 ;(一)按仓库保管的条件分类
普通仓库
恒温保湿仓库
冷冻仓库
特种仓库;三、仓库类型;(三)按仓库所处的位置分类
港口仓库
车站仓库
终端仓库
工厂仓库
保税仓库;四、库存管理目标;五、库房规划;五、库房规划;五、库房规划; 仓库总平面布置图;(一)经济订货批量法 ;经推导,相应的经济订货批量公式为:
Q=
式中:
Q——经济订货批量
R——商品的年需用量
C——每次采购进货费用
I——年商品存储费用率
P——商品单价;定量订货 ;定量订货制库存控制原理;(三)定期订货法 ;(三)定期订货法 ;
准时订货的核心思想是“只在需要的时候,按需要的量,供应需要的产品”,具体而言指保证品种有效性,拒绝不需要的品种;保证数量有效性,拒绝多余的数量;保证所需时间,拒绝不按时的供应;保证产品质量,拒绝次品和废品。;
流程中主要环节;2.3 配送管理;2.3 配送管理;按服务形式分;;;; 配送中心一般功能;(一)集货;(二)订单处理 ;(三)拣货 ;(三)拣货 ;(三)拣货 ;(四)配货 ;(五)送货 ;配送合理
化的途径 ;1、面向通道
2、先进先出
3、周转频率对应
4、同类归一
5、重量对应
6、形状对应
7、标记明确
8、分层堆放
9、五五堆放
10、信息确认;2.4 装卸搬运管理;2.4 装卸搬运管理;装卸搬运原理;机械化装卸搬运 ;(一)装卸搬运的机械分类 ;(二)装卸搬运设备选用依据 ;(三)装卸搬运设备选用方法 ;1、机械设备的技术性能
2、设备的可靠性
3、工作环境配合的适应性
4、可操作性和使用性
5、能耗与环保因素
6、备件及维修因素 ;1、降低装卸搬运作业次数
2、缩短装卸搬运的距离(或时间)
3、提高装卸搬运的活性
4、实现规模装卸搬运
5、利用货物本身重力装卸搬运
6、满足货物单元化要求
7、保持装卸搬运系统化;1、散装货物装卸搬运方法;2、集装作业法;3、单件作业依作业环境和工作条件可以采用;2.5 包装管理;2.5 包装管理;一、包装作用;常用包装
材料包括;周转包装;防震;1、包装尺寸标准化。
2、包装作业机械化。
3、包装成本低廉化。
4、包装的大型化和集装化。
5、包装材料节省化。
6、包装方法最优化。;2.6 流通加工管理;2.6 流通加工管理;;弥补生产领域加工不足的加工 ;加工和配送结合 ;2.7 技能训练1:物流运输方案优化 ;2.7 技能训练2:货物入库托盘准备;2.7 技能训练3:配送车辆货物积载作业方案设计与实施 ;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业参考答案
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