第二章 物流管理功能.ppt

第一章 物流发展与物流职场分析 第二章 物流功能管理 第三章 企业物流管理 第四章 第三方物流企业管理 第五章 国际物流管理 第六章 物流信息管理 第七章 供应链管理 第八章 物流成本管理;;2.1 运输管理;2.1 运输管理;1、生产性 2、服务性 3、公共性 ;;一、货物运输;常见5种运输方式优缺点比较： 成本、速度、运能、灵活度、 可靠性、综合能力;三、影响运输决策的因素;;编订运输经营计划;提高运输工具实载率 减少动力投入，增加运输能力 利用社会化的运输体系 发展直达运输 做好配载运输 利用“四就”直拔运输 利用先进运输技术和运输工具 强化流通加工 ;2.2 仓储管理;2.2 仓储管理;;设施设备功能;仓储设备选购模型 ;（一）按仓库保管的条件分类 普通仓库 恒温保湿仓库 冷冻仓库 特种仓库;三、仓库类型;（三）按仓库所处的位置分类 港口仓库 车站仓库 终端仓库 工厂仓库 保税仓库;四、库存管理目标;五、库房规划;五、库房规划;五、库房规划; 仓库总平面布置图;（一）经济订货批量法 ;经推导，相应的经济订货批量公式为： Q= 式中： Q——经济订货批量 R——商品的年需用量 C——每次采购进货费用 I——年商品存储费用率 P——商品单价;定量订货 ;定量订货制库存控制原理;（三）定期订货法 ;（三）定期订货法 ; 准时订货的核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，供应需要的产品”，具体而言指保证品种有效性，拒绝不需要的品种；保证数量有效性，拒绝多余的数量；保证所需时间，拒绝不按时的供应；保证产品质量，拒绝次品和废品。; 流程中主要环节;2.3 配送管理;2.3 配送管理;按服务形式分;;;; 配送中心一般功能;（一）集货;（二）订单处理 ;（三）拣货 ;（三）拣货 ;（三）拣货 ;（四）配货 ;（五）送货 ;配送合理 化的途径 ;1、面向通道 2、先进先出 3、周转频率对应 4、同类归一 5、重量对应 6、形状对应 7、标记明确 8、分层堆放 9、五五堆放 10、信息确认;2.4 装卸搬运管理;2.4 装卸搬运管理;装卸搬运原理;机械化装卸搬运 ;（一）装卸搬运的机械分类 ;（二）装卸搬运设备选用依据 ;（三）装卸搬运设备选用方法 ;1、机械设备的技术性能 2、设备的可靠性 3、工作环境配合的适应性 4、可操作性和使用性 5、能耗与环保因素 6、备件及维修因素 ;1、降低装卸搬运作业次数 2、缩短装卸搬运的距离（或时间） 3、提高装卸搬运的活性 4、实现规模装卸搬运 5、利用货物本身重力装卸搬运 6、满足货物单元化要求 7、保持装卸搬运系统化;1、散装货物装卸搬运方法;2、集装作业法;3、单件作业依作业环境和工作条件可以采用;2.5 包装管理;2.5 包装管理;一、包装作用;常用包装 材料包括;周转包装;防震;1、包装尺寸标准化。 2、包装作业机械化。 3、包装成本低廉化。 4、包装的大型化和集装化。 5、包装材料节省化。 6、包装方法最优化。;2.6 流通加工管理;2.6 流通加工管理;;弥补生产领域加工不足的加工 ;加工和配送结合 ;2.7 技能训练1：物流运输方案优化 ;2.7 技能训练2：货物入库托盘准备;2.7 技能训练3：配送车辆货物积载作业方案设计与实施 ;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业;2.8 同步训练作业参考答案