发电厂的绩效考评管理执行标准资料.docx

发电厂的绩效考评管理执行标准 1??范围 本标准规定了公司绩效考评 HYPERLINK /ZongJieDaQuan/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 工作的相关定义、 HYPERLINK /ZuZhiRenShi/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 组织与职责、原则与要求、作业程序、 HYPERLINK /GongZuoBaoGao/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的 HYPERLINK /Manages/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 管理工作。 2??规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。  HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E3%80%8A%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BA%BA%E7%BB%8F%E8%90%A5%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E8%80%83%E6%A0%B8%E6%9A%82%E8%A1%8C%E5%8A%9E%E6%B3%95%E3%80%8B \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3??定义、符号、缩略语 3.1??绩效考评 以企业 HYPERLINK /fazhanzhanlue/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 发展战略目标为导向，通过 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9B%AE%E6%A0%87 \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%B2%9F%E9%80%9A \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E6%8C%81%E7%BB%AD%E6%94%B9%E8%BF%9B \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 持续改进工作，不断提高组织或人员的 HYPERLINK /ZhiYeGuWen/ \o \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 职业能力，最终实现 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E7%9B%AE%E6%A0%87 \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 企业发展目标的过程。 3.2?? HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 员工绩效管理 以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和 HYPERLINK /cse/search?s=15462154089039843970entry=1q=%E6%89%A7%E8%A1%8C%E8%83%BD%E5%8A%9B \t /JiXiaoKaoHe/201111/_blank 执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升 HYPERLI