浅析中小企业财务人员绩效管理资料.docx

浅析中小企业财务人员绩效管理模式 ——以××集团有限公司为例 摘 要 本文以××集团有限公司财务人员的绩效管理为研究对象，对绩效管理的相关理论进行阐释对比分析的基础上，对××集团有限公司财务人员的绩效管理现状进行了分析，找到绩效管理中存在的问题和原因，运用smart分析法和关键绩效指标法等方法。以系统设计为主，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通和绩效反馈、绩效应用等方面探讨绩效管理模式，提出了保证××集团有限公司财务人员绩效管理模式有效实施的配套措施。 关键词：中小企业，财务人员，绩效管理 目 录 1 前 言 ............................................................ 1 1.1 研究目的及意义 .............................................. 1 1.2 研究思路 .................................................... 1 2公司财务人员绩效管理现状分析 ...................................... 2 2.1公司基本概况 ................................................. 2 2.2 财务人员绩效管理存在的问题及原因分析 ........................ 3 3 司财务人员绩效管理模式的设计和实施 ................................ 4 3.1 思路和目标 .................................................. 4 3.2 财务人员绩效管理流程设计 .................................... 5 4××集团财务人员绩效管理模式运行的配套措施 ........................ 10 4.1 制定强有力的组织保障体系，确保绩效管理的有效落实。 ......... 10 4.2 信息化管理系统的支持。 ..................................... 10 4.3 财务人员激励体系运行的配套措施 ............................. 10 5 结束语 ........................................................... 12 参考文献 ........................................................... 13 致谢辞 ........................................................ 2公司财务人员绩效管理现状分析 2.1公司基本概况 2.1.1 公司概况 ××集团始建于1989年，现已发展成为集种植、加工、科研、销售（医药物流、医药超市、医药连锁）为一体的具有产业化、集约化经营特点的现代化医药集团公司。 2.1.2 管理特点 组织结构趋于扁平化，在组织不断成长，面对世界经济趋于一体化，通过不断的变革，对组织环境等进行深入的探索。组织主要分为高层管理人员、中层管理人员、员工。 对于财务管理，资金的流通程序复杂，财务活动限制性较大，对于付款流程冗杂，部门之间相互制约。这就导致了资金周转能力低，应收账款比例较大，面对市场激励竞争、库存量较大的形势，企业只有采取赊销的经营方式，从而增加了运营风险，造成企业坏账死账增加，企业利润的下降。 对于投资管理，主要方式是对自身的投资经营，如：对老产品的不断更新换代，研发新产品，对设备等的改造投资。 2.1.3 财务人员结构 通过调查分析、数据统计整理等方式，了解了××财务人员的基本情况。截至2011年3月25日，××的财务人力资源为35人。 2.2 财务人员绩效管理存在的问题及原因分析 2.2.1绩效指标选择不科学 绩效管理目标不具体明确，无法量化，缺乏清晰的岗位说明。绩效指标的设定主要看重员工的工作态度和工作结果。在确定指标的过程中，对量化指标比较模糊。 对于绩效管理人员的评价过程和结果不公开，导致员工的猜忌。 关键绩效指标的选择，需要结合岗位说明书，但是在对财务人员进行绩效考核的过程中，比较的笼统，使用统一的考核模式，对绩效指标的选择不够合理科学。在不同的岗位中，应该选择不同的绩效考核指标。而企业在发展到一定规模时，发现考评体系的不完整，整个企业的绩效考评是断断续续的，并没有形成系统的考核体系。在未来的发展中我们必须将绩效考核指标细化到各个阶段。对员工进行科学系统连续的考评。比如对出纳的绩效考评，则可以选择资金收支表编制准确度、