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销售部考核指标量化
1．1 销售指标与考核制度设计
1．1．1 销售指标设计
部门名称销售部部门负责人销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员
序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理（1）根据公司下达销售目标合理进行销售任务分配，责任到人（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售方法、销售技巧等方面的培训（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的意见
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