学院实验报告规范.doc

实 验 报 告 课程名称： ERP沙盘模拟对抗实训 实验项目： ERP沙盘模拟对抗实训 实验时间： 2014.05.10~2014.05.11 实验班级： 11级财务管理 1 班 总 份 数： 3份 指导教师： 黄明睿 会计 学院 北校区会计学院 实验室 二〇〇 四 年 五 月 十一日 广东技术师范学院实验报告 学院： 会计学院 专业： 财务管理 班级： 一班 成绩： 姓名： 吴学明 学号： 座机电话号码43041 组别： 第一组 组员： 吴学明、陈森文、邓露思、谢东娜、古秋燕 实验地点： 北校区会计学 院实验室 实验日期： 2014.05.10~ 11指导教师签名： 黄明睿 预习情况 操作情况 考勤情况 数据处理情况 实验 （序号） 项目名称： ERP沙盘模拟对抗实训 1. 实验项目名称：ERP沙盘模拟对抗实训 2. 实验目的和要求： 模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。?在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。（1）深刻体会ERP核心理念?感受管理信息对称状况下的企业运作； 体验统一信息平台下的企业运作管理； 学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能； 感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用； 训练信息化时代的基本管理技能?（2）全面阐述一个制造型企业的概貌?制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作的规则 企业财务管理、资金流控制运作的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则 企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析 企业的组织结构和岗位职责等?（3）了解企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构 企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡——如何增加企业的利润？?（4）确定市场战略和产品、市场的定位、产品需求的数量趋分析、产品销售价位、销售毛分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 、市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测、脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额 。（5）掌握生产管理与成本控制：采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 ——ROA与减少库存的关系 JIT ——准时生产的管理思想 生产成本控制 ——生产线改造和建设的意义 产销排程管理 ——根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 ——如何合理的安排采购和生产？?（6）全面计划预算管理：企业如何制定财务预算——现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入， 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。?（7）科学统筹人力资源管理：如何安排各个管理岗位的职能，如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 理解“岗位胜任符合度”的度量思想 脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效。?（8）获得学习点评。 3. 实验原理制造型企业管理、企业战略、市场营销、财务管理。 4. 主要仪器设备 用友ERP沙盘教具 5. 实验内容及步骤： 沙盘结构介绍成员分组（3）基本情况介绍企业运营规则（5）初始状态设定与模拟运作（6）企业运营实训