安康杯活动申报材料.doc

PAGE  PAGE 6 安康杯竞赛活动申报材料 ***水电站是国家西电东送首批开工的重点工程之一，电站距**市166公里, 位于***县与***交界的****河下游。电站总装机容量600兆瓦，设计多年平均发电量15.59亿KW.h,水库总库容49.47亿立方米，是**流域具有多年调节功能的龙头水电站。 长期以来，***发电厂高度重视“安康杯”竞赛活动的开展，以“安康杯”竞赛为载体，积极组织实施群众性安康工程，不断提高广大职工的安全健康意识和素质。2011年，电厂全体干部职工认真贯彻落实中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局《关于2011年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知》精神，在全厂范围内组织职工以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题的安康杯竞赛活动，进一步推进企业安全文化建设和夯实班组基础管理。通过活动的开展，保障了员工的生命安全，维护了员工的生产安全与健康权；提高了企业安全生产和劳动保护工作水平，为确保设备安全稳定运行和可靠发供电提供了有力保障。同时企业安全生产也保持了持续的稳定局面，截止到2011年10月15日，电厂已实现至2004年7月投产发电以来连续2644天安全生产无事故纪录。相继荣获了“安康杯竞赛 ”、“先进集体”等荣誉。 我们的主要做法是： 一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供组织保证。 强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了由行政一把手担任组长，分管领导和工会主席担任副组长，各职能部门负责人担任成员的安康杯竞赛活动领导小组。小组下设“安康杯”竞赛活动办公室（挂靠党群工作部），负责活动的组织、宣传、监督工作。竞赛领导小组将厂年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化；竞赛项目系列化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。全厂各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。 二、以人为本，科学管理，强化竞赛主题，深化竞赛内容。 2011年结合电厂工作实际，竞赛领导小组制定了“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题的安康杯竞赛活动，围绕这一竞赛主题，我们主要做了以下工作： 一是加强人本化的安全管理。长期以来，电厂高度重视员工职业健康，把“安康杯”活动的内涵落实到人本化管理中，相继编制完善了《职业健康管理办法》、《职业健康控制程序》、《危险源危险源辨识、风险评价与控制程序》、《特殊作业管理制度》等制度，建立健全了员工职业健康管理体系。并每年定期组织员工和特殊作业人员进行健康检查，完善了员工体检档案和特殊作业人员职业健康档案，把关注员工职业健康安全作为“安康杯”活动的核心内容。 二是继续抓好“五型”班组创建工作。进一步完善和细化“五型”班组实施细则，把班组基础管理工作按照“安全型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五种类型进行细化、量化。工会每月组织相关职能部门对“五型”班组建设情况进行督查指导，协助班组夯实基础管理。通过“五型”工作的开展，班组技术台账、设备台账更加完善；安全管理、教育培训工作更加系统化、规范化；技术创新、设备维护水平得到提高；开源节流、降本增效的意识得到加强。 三是深入开展企业安全文化建设。长期以来，电厂一直以安全文化建设为重点，打造持续安全价值观、安全效益观、安全责任观。2011年，围绕“安康杯”竞赛活动主题，竞赛领导小组提出了安全文化建设进部门、进班组、进家庭的工作思路。组织相关职能部门深入到班组开展文化建设交流座谈会，指导班组开展安全文化建设。同时在全厂范围内展开了针对设备、设施、作业环境、生产（生活）环境等的危险源辨识、风险评价与控制，通过这一工作的开展，做到安全工作不留死角，努力实现安全生产可控、在控。 四是把“安康杯”竞赛活动延伸到生产经营活动每个环节。2011年，在机组检修期间，我厂组织开展了“我为检修作贡献”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，评选出检修能手、节能能手和创新能手，同时开展“金牌班长”、“金牌检修工”、“金牌创新”能手评比活动。通过活动的开展，激发了职工的安全意识、质量意识、创新意识和节约意识，进一步将“安康杯”竞赛活动的内涵辐射到了企业生产、检修和生活的各个角落。 三、形式多样，内容丰富，群众参与率高。 在 “安康杯”竞赛活动中，我厂紧紧围绕安康杯“十个一”活动，开展了形式多样的竞赛活动和安全生产宣传教育。全年相继组织开展了读一本安全书、忆一次安全事故、提一条安全建议、发一条安全短信，查一起违章或安全隐